Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs mere

Mit Lederne

Ledelse i Dag - April 2013

Der behøver ikke være så meget spild i Lean

Lean uden en stærk forbedringskultur er i bedste fald en kortsigtet løsning og i værste fald forbundet med spildt arbejde, mener holdet bag et aktuelt treårigt Lean-forskningsprojekt fra DTU og konsulenthuset Resonans. Med afsæt i erfaringerne fra projektet giver de her deres anbefalinger til at skabe de nødvendige kulturændringer og sætte langsigtet fokus på medarbejdernes udvikling og styrker. 

Af David Hansen, erhvervs-ph.d.-stipendiat, DTU og Henrik Kongsbak, partner, Resonans

Vil du have mere indhold som dette?