Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs mere

Mit Lederne

Ledelse i Dag - april 2010

Vaner og uvaner i forandringsledelse

Dårlige vaner og decideret ”ledelsesforurening” er ofte den direkte årsag, når virksomhedens forandringsprojekter kuldsejler. Det erfarer ledelsesrådgiver Søren Brandi, der er aktuel med bogen ”Forandringens vaner" – Lederskab i tider med forandring”. Ledelseidag.dk har bedt Søren Brandi dele sine erfaringer med forandringsledelse i flere af landets førende virksomheder: Hvorfor ender forandringsvillige ledere ofte med at forurene mere, end de udvikler? Og hvilke gode vaner kan du som forandringsleder indarbejde i din ledelsesstil?

Af Søren Brandi, ledelsesrådgiver og administrerende direktør i Hildebrandt & Brandi A/S

Vil du have mere indhold som dette?