Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs mere

Mit Lederne

Ledelse i Dag - September 2006

Forandringsledelse - den mentale rejse

Forandringsledelse, eller change management, har som ledelsesopgave udviklet sig til en respekteret disciplin. Den beskriver udfordringen i at inddrage medarbejderne, når en ledelse forandrer en virksomhed.

Ledelseidag.dk bringer her et uddrag fra den nye bog SAS – når tiden er vigtigst. Den tidligere viceadministrerende direktør i SAS Danmark Jens Wittrup Willumsen og ledelsesrådgiver Peter Horn behandler de store forandringer, som SAS har gennemgået.

Forfatternes formål med at inddrage emnet change management i forbindelse med SAS’ turnaround er ikke at konkludere, hvad der er rigtigt og forkert i change management generelt, men snarere at beskrive og vurdere de indsatser SAS gjorde.

SAS har været anerkendt for i perioder at være endog meget avanceret i arbejdet med at forandre virksomheden. I sammenhæng med decentraliseringen af virksomheden bød flere muligheder sig til. Det havde stor indvirkning på de opnåede resultater.

Af tidligere viceadministrerende direktør i SAS Danmark Jens Wittrup Willumsen og ledelsesrådgiver Peter Horn,
E-mail: lid@lederne.dk