Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs mere

Mit Lederne

Ledelse i Dag - november 2005

Lederudvikling, Magt og Disciplin

Kan man virkelig trække en leder ud fra den kontekst, han eller hun arbejder i til daglig, og praktisere lederudvikling? Det er i hvert fald det, der ofte er tilfældet på lederudviklings-kurser. Dermed ligger det implicit, at personlige egenskaber og færdigheder kan eksistere uafhængigt af kontekst og er potentielt »udviklingsbare« i forskellige kontekster. Artiklens forfatter, seniorkonsulent Rune Rønning, har arbejdet som lederudvikler gennem 20 år, men diskuterer her nytten af en sådan praksis, hvor konteksten åbenbart spiller en mindre rolle.  Allermest er han begyndt at stille sig spørgsmål om lederudvikling i forhold til magt og disciplinering. For når lederudviklingskonsulenter åbenbart kan kortlægge og skræddersy individuelle udviklingsprogrammer, så ligger det i talemåden, at konsulenten kan håndtere lederen som et objekt.

Rune Rønning når frem til, at den lederudviklings-praksis, han beskriver, snarere er konserverende end udviklende, og han er derfor begyndt at tale om lederud-dannelse i stedet for lederudvikling. Det vil sige en leder-uddannelse, der er baseret på kritisk refleksion omkring egen lederpraksis.

Af Rune Rønning