Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Tilbage til oversigten

Nyudnævnt leder

Er du ny i lederrollen, og vil du gerne styrke din handlekraft og lederidentitet? Få de bedste muligheder for at træne, afprøve og reflektere over din rolle som leder, og skab et værdifuldt netværk med andre nye ledere. 

Nyudnævnt leder er et veltilrettelagt program, hvor du løbende afprøver det, du lærer i praksis, så du får det ind under huden. Du kan være sikker på, at du under hele forløbet rykker dig og opnår læring, som du og andre tydeligt kan se effekten af.

Kom godt fra start som ny leder 

Fyld din værktøjskasse op med redskaber, der styrker dit overblik og gennemslagskraft
Få et værdifuldt netværk, som du kan drage fordel af de næste mange år
Lær, hvordan du udvikler og motiverer dine medarbejdere
Optimer dine forudsætninger for hurtigt at levere varen som leder

Brug for hjælp?

3283 3610
Tilmeld dig nu

 

Målgruppe
Programmet er skræddersyet til dig, der er ny leder med op til ét års ledererfaring. Du får styrket dit overblik og din gennemslagskraft, så du kommer trygt og godt igennem din første tid som leder.

Nyudnævnt leder

Programmets indhold

Programmet tager afsæt i fire moduler, hvor du præsenteres for relevante temaer inden for ledelse og lærer en række nyttige værktøjer. Der er cirka én måned mellem hvert modul, hvor der et webinar, et individuelt coachingmøde, et netværksmøde samt tid til at afprøve det, du lærer i praksis.

Nedenfor ser du en oversigt over programmet, der skal hjælpe dig godt i gang med din nye lederrolle:

Nyudnævnt leder

Modul 1: Handlekraft også i pressede situationer

Tema 1: Handlekraft i ledelse
Vi arbejder med dine styrker, personlige værdier og udviklingspunkter. Du lærer at træde i karakter som leder og forstå at tilgodese egne behov i kombination med andres.

Tema 2: Ledelseskommunikation
Som leder er det afgørende, at du er en god kommunikator. Det er i kommunikationen med andre mennesker, du skaber kontakt og relationer.

Tema 3: Konflikthåndtering
Konflikthåndtering er et uundgåeligt element af lederjobbet. Du skal se uoverensstemmelser som en positiv energi, der kan skabe vækst. Du lærer at opdage konflikter og træde ind i dem med balance og overblik.

 

Modul 2: Udvikling og motivation af medarbejdere

Tema 4: Udvikling og motivering
To af dine vigtigste ledelsesopgaver er at udvikle og motivere dine medarbejdere i dagligdagen. Hvis du har blik for, hvor dine medarbejdere behøver udvikling, får du medarbejdere, der er mere motiverede og engagerede. Du lærer blandt andet, hvordan du udvikler dine medarbejdere med en anerkendende og styrkebaseret tilgang.

Tema 5: Ledelsesbaseret coaching
Ledelsesbaseret coaching er et udviklingsværktøj, som du anvender i hverdagen til at give dine medarbejdere: 1) mere overblik og bedre forståelse, 2) større ansvarlighed og 3) højere motivation. Du lærer at stille de rigtige spørgsmål og lytte til dine medarbejdere på en måde, der udvikler, involverer og motiverer dem, så de bliver i stand til at handle og beslutte selvstændigt.

 

Modul 3: Ledelse af medarbejdere i organisationer under forandring

Tema 6: Ledelse af selvledelse
Selvledelse blivere mere og mere udbredt hos alle typer medarbejdere, men også lederrollen bliver mere og mere selvledende. Selvledelse kan skabe ansvar og dynamik, men det kan også skabe stress og konflikter. Vi træner blandt andet din evne til at være rammesættende i din ledelse.

Tema 7: Forandringsledelse
I dag skal alle ledere beherske forandringsledelse, da alle ledere er med til at gennemføre små og store forandringer. Vi træner derfor din evne til at præsentere en forandring og håndtere indvendinger, kritik og modstand.

 

Modul 4: Teambuilding og få teamet til at arbejde sammen

Tema 8: Skab effektive teams
Hvis lederen er en god teambuilder, kan det løfte både performance og trivsel. At skabe effektive teams kræver tydelig rollefordeling, respekt for hinanden og et fælles mål. Det er ingen nem opgave, men vi lærer dig, hvordan du gør.

Tema 9: Gå foran og brug dit team
Som leder skal du bruge dit team i stedet for at løse alle problemer selv. Du lærer, hvordan du bruger teamets potentialer til at sætte mål og finde løsninger. Du vil opdage, at dit team er meget gladere for mål og løsninger, de selv har været med til at finde frem til.

 

Webinar

Et webinar er en konference på Internettet. På de forskellige webinarer gennemgår vi udvalgte dele af de praktiske hjemmeopgaver, du får på kursusdagene. Derudover videndeler vi på, hvordan det går med at træne de forskellige temaer i praksis.

Telefon-coachingmøder

De individuelle coachingmøder foregår via telefonen. På coachingmøderne drøfter du din personlige udviklingsplan med din coach, ligesom du får sparring og støtte på de praktiske hjemmeopgaver, som du får på kursusdagene.

Netværksarbejde

Du kommer til at være en del af en netværksgruppe med andre kursusdeltagere. Imellem modulerne skiftes I til at tage på netværksmøde i hinandens virksomheder. Den der er vært for mødet har forberedt en præsentation af en konkret og aktuel ledelsesmæssig udfordring. Herefter er det de øvrige netværksdeltageres opgave at give feedback og komme med indspark efter en model, i præsenteres for på kursusdagene.

Undervisere

Anders Amstrup

Anders har 15 års ledererfaring på mellem- og topniveau. Han har en uddannelsesbaggrund som erhvervspsykolog, cand. psych. og HD-A. Siden 2009 har Anders undervist godt 1.000 ledere hos Ledernes Kompetencecenter. Sideløbende har han været konsulent i blandt andet Magasin du Nord, hvor han har haft mere end 60 ledere i coachingforløb.

Jacob Steendahl Nielsen

Jacob er direktør for konsulentvirksomheden How Bizz, der arbejder med Lean, organisationsudvikling og lederudvikling. Han har mere end 10 års erfaring med lederudvikling og er uddannet Ph.D, Cand Merc.

Praktiske oplysninger

Inkluderet i prisen
Inkluderet i prisen er undervisning, kursusmaterialer og forplejning.

Tilmelding

5 dage
Pris 25.500 kr. (ex. moms)
Medlemspris 23.000 kr. (ex. moms)

Relaterede kurser til nye ledere (4)

Virksomhedsinternt forløb