"Vi har brug for at tænke forskelligt og udfordre hinandens holdninger og idéer"

Alle vil jo sige, at distanceledelse er blevet mere aktuelt. Det er dog flere år siden, jeg stiftede bekendtskab med det, da jeg havde ansvaret for flere afdelinger i København, Odense og Aarhus. Så den snak vil jeg lade andre om.

I krisen har jeg siddet en del alene med et begrænset omfang af forstyrrelser. Her har jeg fået tiden til at fordybe mig i forskellige ledelsesdiscipliner og skabe en sammenhæng og proces mellem at lave en strategi og udøve ledelse. Ofte er de mange teorier og modeller en fragmenteret størrelse, hvor det kan ses lidt som hyldevarer, som man tager ned, så snart man har brug for dem.

Jeg har valgt at skære alt det unødige fedt fra, gøre det enkelt og har skabt en proces, der giver et hurtigt overblik, hvordan man kan udøve sin ledergerning på det strategiske, men også det ledelsesmæssige område. Det har vist sig at være uhyre effektivt, og det er ikke mine egne ord. Det er mine studerende, der siger det.

Så det korte af det lange er: Gør ledelse enkelt, ikke simpelt. Det enkelte er let at kommunikere, så alle kan se hvilken retning lederen vil føre medarbejderne hen og alle forstår hvordan.

Jeg vil i meget høj grad kigge efter ledere, der har konkrete og relevante kompetencer til at lede projekter og eksekvere. Det lyder jo meget som noget, man har hørt før, men jeg så her i krisen, hvordan nogle ledere var ekstremt hurtige til at tage beslutninger og eksekvere på disse, så der kom nogle konkrete resultater ud af det - på meget kort tid.

Mange af de ting, der blev noget på kort tid, ville normalt tage mange måneder, hvis ikke år. Så tiden er løbet fra ledere, der begraver sig selv (og andre) i møder og procedurer og lange projekter, der ender med at være irrelevante og dermed ubrugelige og spild af tid og ressourcer.

Hav modet til at tage beslutninger. Led opad, led udad, led nedad og undgå unødvendige og tidkrævende aktiviteter og ditto medarbejdere, der bruger for meget tid til at få (alle) detaljerne på plads. Det er der ikke tid til. Den uperfekte leder vinder klart over den perfekte leder, der aldrig når at komme ud af startblokken, da der konstant skal justeres på selv de mindste detaljer, før man eksekverer.

Hastighed er endnu mere vigtigt i dag end det var før. Og forbyd møder over 45 minutter. Drop flosklerne, banaliterne og ”overskrift-sprog”. Smøg ærmerne op og gå forrest i stedet.

Der er ingen tvivl om, at evnen til at ansætte mangfoldigt, og til at lede en mangfoldig gruppe, vil være fremtiden. Tiden er simpelthen løbet fra den tankegang, at det homogene team leverer de bedste resultater.

Vi har brug for at tænke forskelligt og udfordre hinandens holdninger og idéer for at kunne finde frem til de absolut bedste løsninger. McKinseys undersøgelse fra 2015 ”Why diversity matters” viser tydeligt, at virksomheder med fokus på diversitet skaber op til 35 % bedre økonomiske resultater end hos konkurrenterne.

For mange ender strategier og projekter ud i ingenting. Så for mig at se er den mest eftertragtede kompetence at kunne foretage en struktureret og veldefineret eksekvering. Det vil sige, at en leder skal kunne opbygge et målhierarki, der giver overblik over det overordnede formål, målene og deres succeskriterier samt de indsatser, der sikrer, at målene nås i forbindelse med en iterativ proces.

Overnævnte bør være selve skelettet i enhver virksomhed, og der bør være en tydelig sammenhæng mellem en virksomheds vision og den enkelte medarbejders indsats/opgaver.

At tage langt flere fakta-baserede beslutninger i det omfang det er muligt, i stedet for at tage ”jeg tænker/tror/føler”-beslutninger.