Tænk altid hele opsigelsesprocessen igennem. Vi har delt forberedelsen op i et før, under og efter opsigelsessamtalen.
Det er vigtigt, at du sætter tid og forberedelse af, når du skal opsige en medarbejder. Det har stor betydning for, hvordan processen forløber og hvilket indtryk, du efterlader. Vi har opdelt processen i et før, under og efter opsigelsessamtalen. Men du bør altid overveje alle dele af processen, inden du indkalder til samtalen.
Inden samtalen bør du som leder bl.a. have styr på juraen, være skarp på begrundelsen og planlægge, hvordan du vil overbringe den svære besked til medarbejderen.
Selve opsigelsessamtalen kan være en vanskelig ledelsesopgave. Det er derfor vigtigt, at du er forberedt og holder fokus undervejs, så du sikrer, at både du og medarbejderen kommer bedst muligt gennem samtalen.
Hav fokus på tiden efter opsigelsessamtalen, så I kommer godt videre. Her bør du orientere de resterende medarbejdere og være opmærksom på deres trivsel.
Den vanskelige samtale med medarbejderen kan handle om eksempelvis personlige problemer, overtrædelse af dresscode og ønsket om en anden adfærd. Hvordan griber du den bedst an? Sammen med ledelsesrådgiver Flemming Andersen har vi samlet ti gode råd.
Ledelse er måske allersværest, når man bliver nødt til at afskedige skattede medarbejdere. For iværksætter og direktør Jeppe Rindom var det vigtigt at vise sin egen sårbarhed og give plads til frustrationer og tvivl hos medarbejderne, for at genskabe engagementet og trygheden.
Louise Sparf greb opgaven koldt og kynisk an, da hun som ung leder skulle fyre en medarbejder for første gang. Det samme var ifølge hende tilfældet med den virksomhed, der flere år efter gav hende sparket som topchef. Begge oplevelser havde hun gerne været foruden.
