Vi kan noget særligt i Danmark

Tværtimod viste Ledernes løbende undersøgelser blandt medlemmerne, at hjemmearbejdet og de digitale møder fungerede forbavsende godt, og tilfredsheden blev endda højere undervejs.

Hvordan pokker kan det så lade sig gøre? Mit svar er, at vi kan noget helt særligt på det danske arbejdsmarked, som ikke ret mange andre lande kan bryste sig af.

Først og fremmest er ledelse i Danmark båret af en høj grad af tillid til medarbejderne, som medarbejderne omvendt også gør sig fortjent til ved ikke bare at udføre deres egne opgaver, men også tage et medansvar for innovation og udvikling på arbejdspladsen.

Når der pludselig skal arbejdes hjemmefra, er dygtige ledere, der viser tillid og tør uddelegere til deres medarbejdere, en helt afgørende forudsætning for, at det kan lykkes.

En kontrollerende og hierarkisk ledelsesstil kommer hurtigt til kort, når der skal ledes på distancen.

Danske medarbejdere vil have en leder, som er autentisk og menneskelig, og her har coronakrisen faktisk haft den positive effekt, at lederne i højere grad end normalt har vist flere sider af sig selv over for medarbejderne.

Krisen har for både medarbejdere og ledere givet et kig ind i privatsfæren, hvor børn, samlevere og kæledyr pludselig er blevet en del af baggrundstæppet til møderne.

Hjemmearbejdet ville heller aldrig kunne fungere, hvis vi ikke i Danmark havde en meget veluddannet arbejdsstyrke, hvor medarbejderne samtidig er vant til at arbejde selvstændigt og tage ansvar.

Hvis medarbejderne var afhængige af konstante instrukser fra lederne om, hvordan de skulle løse deres opgaver, ville hjemmearbejdet blive en voldsom maveplasker.

Den tillidsbaserede ledelse og de kompetente og selvstændigt tænkende medarbejdere er - sammenholdt med en stærk digital infrastruktur - også årsagerne til, at Danmark på længere sigt kan komme styrket ud af coronakrisen.

Vi er nemlig under krisen blevet endnu stærkere rustet til den digitale transformation, som venter os i de kommende år.

Dansk ledelse har potentialet for at blive et internationalt forbillede for ledelse på distancen, og dansk erhvervsliv kan blive mere konkurrencedygtigt og profitere på de nye - ovenikøbet mere bæredygtige - arbejdsformer, som coronaen tvang os ud i.