Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs vores cookiepolitik

Tydeliggør problemet men vær loyal over for din kollega

13. juni 2018

OPFØLGNING PÅ UGENS DILEMMA: Sidste uges dilemma handlede om Henriette, der er mellemleder i en forsikringsvirksomhed. Virksomheden står over for en større forandringsproces, som kommer til at berøre stort set alle medarbejderne. Hendes lederkollega Anders gør det dog virkelig svært for medarbejderne at støtte processen, da han ofte ytrer sig om, at forandringerne er spild af penge og energi. 

Ledelsesrådgiver hos Lederne Bjarne Henning Jensen understreger, at det er vigtigt, at ledelsen synligt påtager sig ansvaret for og bruger de nødvendige kræfter på at vinde opbakning til forandringsprocessen og, at man som mellemleder i en virksomhed i forandring har et medansvar for, at processen lykkedes. Derfor understreger han, at Henriette er nødt til at handle og aktivt forsøge at ændre den nuværende situation, hun står i.

 

LÆS OGSÅ: Flere med faglært baggrund tager lederuddannelse

 

- Hun er nødt til at gøre et helhjertet forsøg på at få fjernet den negative energi, som Anders spreder i forbindelse med forandringsprocessen, siger Bjarne Henning Jensen.

 

Han anbefaler derfor løsning nummer 2.

 

- Henriette skal gå til deres fælles chef og sige, at hun ser et tydeligt behov for, at chefen viser, at han går forrest i forandringsprocessen og tydeligt bakker sine mellemledere op i deres arbejde med processen. Henriette skal dog være loyal over for sin lederkollega og derfor ikke nødvendigvis nævne Anders, når hun tager snakken med chefen, siger Bjarne Henning Jensen.

LÆS OGSÅ: Selvledelse er grundlæggende betingelse for god ledelse

 

Han understreger derudover, at når først forandringsprocessen er påbegyndt, så må man som mellemleder og medarbejder stole på, at det er den rigtige beslutning, der er truffet.  


- Store forandringsprocesser kræver mange ressourcer, utrolig meget tid og rigtig meget energi fra alle organisationens medlemmer, så den var ikke blevet vedtaget, hvis ikke er en god grund, siger Bjarne Henning Jensen. 

LØSNINGSFORSLAG:

1. Henriette tager en kollegial snak med Anders, hvor hun udtrykker sin bekymring og opfordrer ham til at tænke over sin adfærd.

2. Henriette går til deres fælles chef og udtrykker sin bekymring over Anders' adfærd.

3. Henriette argumenterer for, hvorfor den kommende forandringsproces er positiv, hver gang hun er sammen med Anders, og forsøger på den måde at få ham til at skifte holdning.

Sidste uges opfølgningsartikel