Transparens i talentudviklingen er vejen frem
OPFØLGNING PÅ UGENS DILEMMA: Sidste uges dilemma handlede om butikschefen Per, som er chef for fire dygtige salgsledere. Han var i tvivl, om han kunne tillade sig kun at sende den ene af dem, Sofie, på efteruddannelse.
05. september 2018
Michael Uhrenholt, ledelsesrådgiver hos Lederne, er slet ikke i tvivl om, hvad Per er nødt til at gøre som det allerførste.
- Man er nødt til at have en vedtaget, gennemsigtig og klar politik i virksomheden, når det kommer til talentudvikling. Per skal derfor virkelig slå et slag for at få indført en sådan politik, som alle kender til. Det vil gøre det langt mere reelt, når man udnævner nye talenter, og samtidig meget sværere for de, der føler sig forbigået, at skabe splid og stridigheder internt, for de har jo kendt til rammerne på forhånd, påpeger Michael Uhrenholt.