For ledelsesrådgiverne står det klart, at Klaus skal stå fast ved sine ledelsesprincipper.
- Som leder er det vigtigt at kende sig selv og stå fast på sin integritet og sine værdier, som danner hele grundlaget for den enkeltes ledelsesfilosofi og måde at udøve ledelse på. Er du som leder autentisk og tro mod dine værdier, smitter det af og skaber tillid og troværdighed blandt medarbejderne, siger de.
De påpeger desuden, at det med et godt team i ryggen vil være et godt træk at inddrage medarbejderne.
- Klaus har et veletableret, dygtigt og engageret team og med udgangspunkt i det, vil jeg anbefale løsning tre, hvor Klaus holder fast på sine ledelsesprincipper og inddrager medarbejderne i udfordringerne, siger de.
LÆS OGSÅ: Nye regler for selvstændige om dagpenge/efterløn
De understreger i den forbindelse også, at netop kommunikationen med medarbejderne er vigtig, når der sker et ledelsesskift.
- Som leder må Klaus forvente, at indførelsen af en ny ledelsesstil og ændrede arbejdsgange tager lidt tid. Her er det vigtigt, at han hurtigt får kommunikeret til teamet, hvad han ledelsesmæssigt står for og, hvilke forandringer han gerne vil have, der kommer til at ske. Ved at dele kvalitetsudfordringerne og den manglende røde tråd i historierne med medarbejderne kan Klaus og teamet sammen finde gode løsninger og få kvaliteten i top. Involveringen skaber engagement og større ansvarlighed og er dermed med til at fastholde hans ledelsesprincip om større frihed og mere ansvar, understreger Ledernes ledelsesrådgivere.
