Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs mere

Mit Lederne

Nyheder

Frygt er et farligt ledelsesredskab

24. maj 2015

Undlad at true med bål og brand, hvis der ikke er reel krise.

Frygt skaber ikke motivation og forandring. Tværtimod - den fryser og fastholder. Ledelsesrådgiver Henning Korsbæk Frandsen fra Lederne, ville aldrig følge et råd om at skabe en "brændende platform", hvis der ikke er mere alvorlige advarselssignaler end en svindende bundlinje.

I sidste uges ledelsesdilemma, der har været til afstemning på business.dk, er direktøren for en fødevarevirksomhed i tvivl om, hvorvidt hun skal følge konsulentbureauets råd eller stole på sin egen mavefornemmelse. Direktøren vil gerne vende en svindende bundlinje til ny vækst, og konsulentbureauet mener, at der skal tegnes et billede af en alvorlig krise for at motivere medarbejderne til forandring.

Medarbejdernes indsigt, forståelse og engagement for virksomhedens udfordringer skal bruges som grundlag for en ny strategi.

Henning Korsbæk Frandsen, ledelsesrådgiver hos Lederne

- Direktøren kender bedst selv sin forretning og organisation. Hun skal stole på det, hun fornemmer. Også selvom det strider mod konsulenternes råd, og selvom konsulentbureauet kan fremvise imponerende resultater, siger Henning Korsbæk Frandsen.

Ledelsesrådgiveren vælger dermed løsning nr. tre. I stedet for at bruge frygt som ledelsesredskab anbefaler Henning Korsbæk Frandsen en åben og underbygget kommunikation med medarbejderne.

- Virksomhedens indtjening falder, og direktøren skal finde ud af, hvordan medarbejdere og ledelse sammen kan bremse og vende udviklingen. Situationen skal afmystificeres, og det truende skal gøres kendt og håndterbart, siger Henning Korsbæk Frandsen.

Ledelsesrådgiveren mener, at direktøren skal bruge krisen til at lave et fælles fremstød, hvor medarbejdernes viden og inddrages:

- Medarbejdernes indsigt, forståelse og engagement for virksomhedens udfordringer skal bruges som grundlag for en ny strategi. Det gode skal bevares, og der skal formes et fælles grundlag for at turde, ville og kunne skabe den nødvendige fremdrift og forandring, siger Henning Korsbæk Frandsen.