Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs mere

Sådan ser en mellemleder ud

26. januar 2017

KLUMME AF DIREKTØR VIBEKE SKYTTE I BERLINGSKE OG PÅ BUSINESS.DK

Hvis man slår "mellemleder" op i den danske ordbog, kan man læse, at det er en person, der er leder på mellemniveau, dvs. med et antal underordnede under sig og én eller flere ledere over sig, f.eks. kontorchef eller afdelingsleder. Beskrivelsen passer til rigtig mange ledere lige fra den unge butikschef i det lokale supermarked til hende, der styrer produktionen på laboratoriet. Vi har alle en forestilling om, hvem mellemlederen er, men hvordan er det helt præcis, han eller hun ser ud, hvis vi skulle give en mere specifik karakteristik?  

Det har vi i Lederne sat os for at undersøge nærmere, og vi har for kort tid siden færdiggjort et analysearbejde baseret på et tværsnit af 14 undersøgelser foretaget siden foråret 2015. Det er der kommet et meget interessant billede ud af, nemlig en gennemarbejdet profiltegning af, hvem den danske mellemleder er.

… han eller hun er bindeleddet til både ledelsen opad, medarbejderne og samarbejdspartnerne, hvilket stiller store krav til både personlige og faglige kompetencer

Direktør hos Lederne Vibeke Skytte

Og hvem er han så? Og ja, jeg skriver "han", for som jeg selv havde forventet, er den mandlige leder i overtal, helt nøjagtigt med 80 pct. Med stor sandsynlighed bor han i København, og så er han et sted mellem 45 og 49 år. Uddannelsesmæssigt har blot 14 pct. af mellemlederne en lang videregående uddannelse, mens dobbelt så mange, 29 pct., har en mellemlang videregående uddannelse. 20 pct. har en kort videregående uddannelse, og 22 pct. har en erhvervsuddannelse. 

Jeg har selv et billede af, at mellemledere som oftest har et spændende job, men at det også kan være meget udfordrende, da – som det også fremgår af beskrivelsen "mellemleder" – han eller hun er bindeleddet til både ledelsen opad, medarbejderne og samarbejdspartnerne, hvilket stiller store krav til både personlige og faglige kompetencer. Dem tror jeg, mellemlederen i høj grad besidder, og derfor er dygtige mellemledere også eftertragtede, hvilket analysen understreger. En tredjedel af mellemlederne har således haft tre-fire lederjob inklusive det nuværende, mens en fjerdedel har haft fem-seks lederjob i deres hidtidige karriere. I gennemsnit har mellemlederen 16 år og seks måneders ledelsesanciennitet, hvoraf de har varetaget deres nuværende funktion i fire år og syv måneder.

LÆS OGSÅ: Ledere tænker på jobbet når de har fri
Mange arbejdstimer er heller ikke ualmindeligt, hvilket får mig til at tænke på en leder fra min nærmeste bekendtskabskreds – en kvindelig mellemleder. Min umiddelbare vurdering er, at hun lægger over 50 timer om ugen på sit job, der er lidt mere end den arbejdsuge på 47,2 timer, som er den norm, vores profilbillede tegner – fordelt med 42,6 timer på kontoret og de resterende 4,6 timer hjemmefra. Både ud fra det, min bekendte har fortalt mig, og det, som profiltegningen viser, kan det være svært at få arbejds- og privatlivet til at hænge ordentlig sammen. Men det lader de fleste sig ikke slå ud af. 84 pct. vurderer nemlig, at de ikke umiddelbart er i risiko for en depression eller en stressbelastning. De resterende 16 pct. føler sig mere udsatte, og det skyldes faktisk ikke så meget familiens krav, forholdet til chefen eller deres egne ambitioner, men derimod de daglige udfordringer.

LÆS OGSÅ: Hver anden leder arbejder mere end 45 timer om ugen 
Derfor skal vi dog ikke overhøre, at analysen også viser, at 39 pct. af mellemlederne ofte må prioritere familielivet fra til fordel for arbejdslivet, at 55 pct. af dem ofte arbejder om aftenen, at 83 pct. af dem ofte tænker på jobbet i deres fritid og at 38 pct. har svært ved at få arbejdslivet til at hænge ordentligt sammen fra uge til uge. 

Der er rigtig mange udfordringer for mellemlederne, men der er også mange spændende opgaver og positive oplevelser. Som forleden, da min bekendte mødte ind på sin arbejdsplads og fandt et A3-papir klæbet fast til hendes pc med teksten: "Du er verdens bedste leder", underskrevet af alle medarbejdere.

Om Vibeke Skytte

Vibeke Skytte

Klummen er bragt i Berlingske den 11. januar 2017, hvor direktør hos Lederne Vibeke Skytte er fast klummeskribent. Hver onsdag skriver hun et nyt perspektiv på ledelse enten gennem personlige erfaringer eller med udgangspunkt i Ledernes nye undersøgelser. Klummerne bringes både i den trykte avis og på Business.dk.

Vibeke Skytte er direktør for afdelingen Job og Ledelse og har det overordnede ansvar for områderne Arbejdsmiljø og Uddannelse. Derudover har Vibeke Skytte ansvar for Ledernes Økonomifunktion, intern HR og Ejendom.

Ledelse i praksis Akademifag