Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs mere

Ledelse kræver beslutningskraft

01. marts 2015

For at være en helstøbt leder er det ikke nok at være dygtig til personaleledelse – man skal også kunne træffe og gennemføre både svære og upopulære beslutninger.

En af mine bekendte betragter sig selv som en meget vellidt og god leder. Når vi taler om ledelse, fremhæver han tit, at hans medarbejdere roser ham for hans måde at udøve ledelse på; han er nærværende, udviser stor interesse for den enkelte og har rigtig gode relationer til virksomhedens samlede ledergruppe. Han er altså uden tvivl en god personaleleder.

Men han mangler alligevel noget i sit lederskab, som efter min mening vil gøre ham til en endnu bedre og mere helstøbt leder, nemlig evnen til at træffe og gennemføre beslutninger.

Som topleder vil man altid skulle træffe overordnede, strategiske beslutninger, så her er handlekraft en absolut nødvendig kompetence.

Vibeke Skytte, direktør hos Lederne

Når vi mødes over en kop kaffe fortæller han tit om nye ideer og tiltag, men når vi ses næste gang, er der ofte ikke sket mere, og hans begrundelse er som regel, at han lige ville tænke sig om en ekstra gang og måske undersøge lidt nærmere.

Jeg forstå godt, hvad han mener, for det er hverken sjovt eller optimalt at træffe forkerte beslutninger eller for den sags skyld træffe beslutninger på et udokumenteret grundlag. Men jeg er ikke enig i, at det skal være mere normen end undtagelsen, at man som leder bruger rigtig lang tid på at tænke over sine beslutninger. Der kan gå så meget eftertænksomhed i det, at det – sagt på godt jysk – ganske enkelt bliver for træls for omgivelserne. Han er altså uden tvivl en god personaleleder, men spørgsmålet er, om man som leder kan ”nøjes” med det. For det at træffe beslutninger, ind imellem svære beslutninger, er unægteligt en stor del af lederskabet.

Jeg har tænkt på, om min bekendte har et tilstrækkeligt ledelsesrum. Noget af det, de fleste ledere sætter stor pris på, og som er meget motiverende, er, at de har et tilstrækkeligt ledelsesrum til at træffe beslutninger og agere i. Omvendt er det lige så demotiverende og irriterende for lederne at stå over for en medarbejder eller en samarbejdspartner, hvor de ikke kan handle eller give et svar, fordi de er hæmmet af, at selv ganske ubetydelige beslutninger skal godkendes af topledelsen.

Som topleder vil man altid skulle træffe overordnede, strategiske beslutninger, så her er handlekraft en absolut nødvendig kompetence. I ledelseslagene nedenunder træffes der naturligvis ikke beslutninger på helt samme niveau, men når det skal ske, må lederen ikke være vag.

Når det kan være svært for en leder at træffe beslutninger, f.eks. i forbindelse med organisatoriske ændringer, ændring af arbejdsopgaver eller måske ny strategi på et givent området, kan det måske skyldes, at der næsten altid på én eller anden måde er mennesker involveret, hvilket betyder, at en beslutning kan have store konsekvenser. Dermed kommer der desværre ofte også følelser med i beslutningsprocessen.

En leder skal altid være ydmyg over for det ansvar, man har fået pålagt, og man skal altid være bevidst om, at man sidder med medarbejdernes fremtid i sine hænder. En enkelt beslutning kan ændre en hverdag radikalt, men det er et ansvar, som ledelse også indebærer, og som man skal forvalte på bedst mulige måde – også når de svære beslutninger skal træffes.

Det er min fornemmelse, at medarbejdere er meget opmærksomme på, om deres leder er handlekraftig og er i stand til at træffe beslutninger. Medarbejdere bryder sig ikke om at gå rundt i uvished, og virksomheden er ikke tjent med, at ledere bliver ineffektive og ikke agerer – det koster på bundlinjen og produktivitetskontoen.

Hvis min bekendte var med i en håndboldkamp, ville der nok blive dømt for passivt spil. Jeg vil nu nøjes med at give ham det gule kort og det råd, at han skal træne intensivt med sine afslutninger!

Klumme i Berlingske den 1. marts af direktør hos Lederne Vibeke Skytte.

Vibeke Skytte

Vibeke SkytteVibeke Skytte er fast klummeskribent i Berlingske, hvor hun hver søndag skriver om et nyt perspektiv på ledelse enten gennem personlige erfaringer eller med udgangspunkt i Ledernes nye undersøgelser. Klummerne bringes både i den trykte avis og på Business.dk.

Vibeke Skytte er direktør for afdelingen Job og Ledelse og har det overordnede ansvar for Team Ledelse, Arbejdsmiljø og Uddannelse.

Kontakt Vibeke Skytte på vs@lederne.dk eller telefon 32833400.