Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs mere

Engagement smitter

15. februar 2015

Det kræver engagement og passion hos lederne på de danske virksomheder, hvis de skal få medarbejderne til at brænde for de mål, der er sat.

En tanke, der ofte vender tilbage hos mig, er, hvor ofte jeg møder ledere, der virkelig brænder for deres arbejde og lige præcis for dét at være leder. Jeg vil vove at påstå, at vi snart er en hel bevægelse af det, som jeg vil kalde passionerede ledere. Aldrig har ledelse haft så meget fokus som de seneste år, og aldrig har så mange debatteret ledelse og ledere som nu. På de sociale medier ser jeg hver dag engagerede og dygtige ledere aktivt bidrage til debatten på den positive måde med vidensdeling og en liverfaring, der virkelig vidner om, at her er nogen, som har noget på hjerte og som brænder for god ledelse.

Det samme store engagement var jeg også vidne til, da jeg i efteråret 2014 på konferencen Ledelsens Dag havde fornøjelsen at holde en workshop ud fra et dilemma om passion for ledelse. Dilemmaet handlede om en leder, som havde fået til opgave at starte et nyt tema. Lederen var så passioneret og brændte så meget for opgaven, at hun også havde en forventning om, at det samme var gældende for hendes medarbejdere. Hun var meget optaget af at skabe teamspirit og sammenhold omkring opgaven, men hendes udfordring var, at hun fornemmede, at medarbejderne ikke helt levede op til hendes forventninger.

Min opgave må være at få medarbejderne til at brænde for de mål og den retning, der er sat, så vi sammen når resultaterne.

Vibeke Skytte, direktør hos Lederne

Dilemmaet er interessant, for kan man som leder blive så passioneret, at det giver en negativ effekt, f.eks. at man kommer til at stille alt for store krav og forventninger til sine medarbejdere, og at lederen i sin begejstring for at nå det gode resultat og målet om at leve op til egne forventninger i stedet demotiverer medarbejderne, så de får en følelse af slet ikke at slå til?

Deltagerne på workshoppen var ikke i tvivl: Passionerede ledere brænder for opgaven, og det er det intet forkert i – nærmest et must – men man må ikke have en forventning om, at medarbejderne altid har den samme begejstring. Og specielt med nye tiltag og nye mål kræver det er ganske særlig opmærksomhed fra lederens side. Der var bred enighed om, at løsningen på lederens dilemma var forventningsafstemning, kommunikation og dialog, herunder én til én-samtaler med medarbejderne.

For mig er passion for ledelse en ganske naturlig ting, for hvis jeg som leder ikke er passioneret i min rolle som leder, mine arbejdsopgaver og min virksomhed, hvordan skal jeg så kunne forvente, at mine medarbejdere bliver lige så passionerede og brænder for opgaverne? Min opgave må være at få medarbejderne til at brænde for de mål og den retning, der er sat, så vi sammen når resultaterne. Og hvilken medarbejder vil følge en leder der ikke udviser engagement og begejstring?

At dét at være en passioneret leder hænger nøje sammen med at have et højt engagement kommer nok ikke som en stor overraskende for nogen, og er også konklusionen i en undersøgelse om ”Tilfredshed, engagement og passion”, som Lederne i december 2014 gennemførte i samarbejde med YouGov. Her svarer respondenterne, at de tre væsentligste årsager til det høje engagement i deres nuværende job er: ”Mine muligheder for at påvirke tingene”, ”mit arbejde er udfordrende og lærerigt” og ”jeg har mulighed for at gøre det, jeg er bedst til”. Blandet de respondenter, der er engagerede eller meget engagerede i deres nuværende job, svarer 53 pct., at deres job i høj eller meget høj grad er en passion for dem, og 35 pct. svarer i nogen grad.

Som leder er man med til at præge sine medarbejdere og dermed også muligheden for at få dem til at trække i samme retning, men jeg tror kun, det kan lykkes, hvis man husker at inddrage dem. For at lykkes og få succes handler også i høj grad om relationer.

Klumme i Berlingske den 15. februar af direktør hos Lederne Vibeke Skytte.

Vibeke Skytte

Vibeke SkytteVibeke Skytte er fast klummeskribent i Berlingske, hvor hun hver søndag skriver om et nyt perspektiv på ledelse enten gennem personlige erfaringer eller med udgangspunkt i Ledernes nye undersøgelser. Klummerne bringes både i den trykte avis og på Business.dk.

Vibeke Skytte er direktør for afdelingen Job og Ledelse og har det overordnede ansvar for Team Ledelse, Arbejdsmiljø og Uddannelse

Kontakt Vibeke Skytte på vs@lederne.dk eller telefon 32833400.