Lederne giver ordet til agendasætterne

AgendaSætter Kim Escherich: Digitaliseringen kalder på dannelse

Digitalisering kan ikke længere overlades til it-afdelingen alene. Som leder bør du både kende til teknologiens muligheder og begrænsninger og de mange etiske udfordringer, der følger med. Moderne digital ledelse kræver dannelse. Er du klar til det? Særligt tre tendenser udfordrer den moderne leder: Stigende automatisering, øget samarbejde mellem mennesker og maskiner samt kunstig intelligens. Udviklingen kræver, at du bliver endnu mere menneske i en verden, som bliver mere maskinel.

AgendaSætter Henrik Tingleff og Vibeke Lunding-Gregersen: Tør du lede uden compassion?

Det moderne liv udfordrer vores gamle menneskehjerne. For mange ledere bliver hverdagen fyldt ud af kortsigtede resultater på den ene side, og frygten for stilstand på den anden. Dermed glemmer de at tage hensyn til vores fælles menneskelige vilkår. Det gør, at vi mistrives og underpræsterer. Det mener Henrik Tingleff og Vibeke Lunding-Gregersen, begge autoriserede psykologer og partnere i Mindwork.

AgendaSætter Erik Korsvik Østergaard: Hvad gør den moderne leder?

Alt for mange ledere fokuserer udelukkende på, hvad de laver, i stedet for hvordan de gør det, og hvor stor forskel de gør. Det mener ledelsesrådgiver Erik Korsvik Østergaard. Det er umuligt at forudse fremtiden, og derfor skal ledere i stedet hjælpe folk med at skabe fremtiden. Det er den moderne leders ansvar.

AgendaSætter Maja Loua Haslebo: Skab fokus, grænser og balance i lederskabet

Erhvervpsykolog Maja Loua Haslebo sætter ledelsesopgaven på agendaen med begrebet "legitim ledelse": Den legitime ledelse handler om at holde fokus, samle de mange forskellige bidrag, sætte grænser for, hvad ressourcerne skal bruges til, og skabe balancer i samspillet mellem organisationens medlemmer.

AgendaSætter Helle Hedegaard Hein: Træd ud af præstationsparadigmet

Ledelseskonsulent og forsker, Helle Hedegaard Hein, sætter motivation på agendaen: Ledere skal træde ud af præstationsparadigmet og ind i motivationsparadigmet. Derfor skal vi gøre op med nøgleord som KPI'er, målstyring og performance management, der i værste fald kan føre til et kreativitets- og innovationstab, som vi ikke har råd til.

Imran Rashid: Bryd dine medarbejderes privatsfære og opnå optimal præstation

”Mit budskab til dig som leder er, at du bør se dine medarbejdere som hele mennesker. Det er ikke længere nok, at du kun interesserer dig for deres arbejdsliv”. Sådan lyder opfordringen fra Imran Rashid, speciallæge i almen medicin og aktuel med bogen ”Sluk”.

Ole Fogh Kirkeby: Stop misbrug af begrebet robusthed

”Det forekommer mig meget problematisk, at robusthed er blevet et indlysende kriterium for potentielt godt lederskab”. Sådan siger landets førende ledelsesfilosof Ole Fogh Kirkeby, der mener, at tidens fokus på robusthed i arbejdslivet kan føre til udviklingen af et fatalt ledelseskoncept.

Tune Hein: Disrupt eller dø!

Hvis du som leder ikke allerede har sat dig ind i Disruption, er det tid til at komme i gang! Disruption er nemlig tidens vigtigste ledelsesudfordring og skaber nye spilleregler for din virksomhed. Det fortæller ledelsesrådgiver Tune Hein, der er aktuel med bogen "Disrupt eller dø!" - En guide til din digitale ledelsesudfordring".

Christian Ørsted: Drop myten om modstand mod forandring

En af de mest skadelige myter inden for ledelse er myten om, at der er modstand mod forandring. Der er ikke modstand mod forandring! Der er modstand mod dårligt gennemførte forandringer, hvor ledelsen opstiller uklare rammer og undlader at lytte til medarbejderne. Det mener Christian Ørsted, en af landets mest toneangivende ledelsesrådgivere og forfatter til bestselleren "Livsfarlig ledelse".

Charlotte Mandrup: Ud med følelsestyranniet på jobbet

Ledere forventes i dag at coache, anerkende og involvere sig i medarbejdernes følelsesliv i en grad, der hverken er gavnlig for virksomheden eller for medarbejderne selv. Det mener førende mindfulness-ekspert Charlotte Mandrup, der efterlyser en mindre følelsesladet og mere rationel tilgang til jobbet.