Integrering af dit liv ved at bevare jordforbindelsen
At integrere de forskellige dele af livet er en af de største udfordringer, ledere står overfor. For at leve et liv i balance skal man forene alle de elementer, der udgør ens liv – arbejde, familie, lokalsamfund og venner – så man kan være den samme person uanset omgivelserne. Tænk på dit liv som et hus med et soveværelse til dit privatliv, et kontor til dit professionelle liv, et alrum til din familie og en opholdsstue til at dele med dine venner. Kan du rive væggene ned for at forene disse rum og være den samme i dem alle?
Som John Donahoe, chef for eBay Marketplaces og tidligere global administrerende direktør for Bain, understregede, så betyder det at være autentisk at bevare en fornemmelse af én selv, uanset hvor man er. Han advarer:
- Verden kan forme dig, hvis du giver den lov. For at kunne mærke dig selv i dit liv skal du foretage nogle bevidste valg. Nogle gange er valget rigtig svært, og man begår mange fejl.
Autentiske ledere har en stabil og selvsikker tilstedeværelse. De er én person den ene dag og en anden den næste. Integration kræver disciplin, især i stressede perioder, hvor det er let at blive reaktiv og falde tilbage i dårlige vaner. Donahoe tror på, at integrering af hans liv har gjort ham i stand til at blive en mere effektiv leder.
- Nirvana findes ikke, udtaler han. Kampen er konstant, da kompromiserne ikke bliver lettere i takt med, at man bliver ældre.
Men for autentiske ledere er privatliv og arbejdsliv ikke et nulsumsspil. Som Donahoe siger:
- Jeg er i dag ikke i tvivl om, at mine børn har gjort mig til en langt mere effektiv leder på arbejdspladsen. At have et stærkt privatliv har gjort hele forskellen.
Ledelse er et stressende arbejde. Der findes ingen måde at undgå stress på, når man er ansvarlig for mennesker, organisationer, resultater og håndtering af omgivelsernes konstante usikkerhed. Jo højere man stiger i graderne, jo større frihed har man til at kontrollere sin skæbne, men dermed også et højere niveau af stress. Spørgsmålet er ikke, om du kan undgå stress, men hvordan du kontrollerer stress for at bevare din ligevægt.
Autentiske ledere er konstant bevidst om vigtigheden af at bevare jordforbindelsen. Ud over at tilbringe tid med deres familie og nære venner sørger autentiske ledere for at få trænet, at have en spirituel praksis, at arbejde for lokalsamfundet og at vende tilbage til de steder, hvor de voksede op. Det er alt sammen med til at bevare deres autenticitet, hvilket er afgørende for deres effektivitet som ledere.
Læs også: Sådan undgår du at korrumpere med magten
Sådan gør du andre til ledere
Nu har vi diskuteret processen med at udforske dit autentiske lederskab, så lad os se på, hvordan autentiske ledere gør folk i deres organisationer i stand til at opnå bedre langsigtede resultater, hvilket er alfa og omega for alle ledere.
Autentiske ledere ved, at lederskab ikke handler om deres egen succes eller om at få loyale underordnede til at følge dem. De ved, at nøglen til en succesrig organisation er at have stærke ledere på alle niveauer, også der hvor der ikke er nogen direkte underordnede. De sørger ikke bare for at inspirere andre omkring dem, de gør også andre i stand til at træde frem og lede.
Ved at skabe en positiv cyklus hvor resultaterne forstærker effektiviteten af lederskabet, kan autentiske ledere opretholde disse resultater gennem tykt og tyndt. Ledernes succes gør, at talentfulde mennesker tiltrækkes, og medarbejdernes aktiviteter kan ensrettes mod de fælles mål, fordi andre på teamet, når de opfordres til at påtage sig større udfordringer, også begynder at lede. Faktisk er overlegne resultater over en vedvarende periode det ultimative tegn på en autentisk leder. Det er muligt at sikre kortsigtede resultater uden at være autentisk, men autentisk lederskab er den eneste metode, vi kender til, der kan skabe vedvarende, langsigtede resultater.
For autentiske ledere er der særlige belønninger. Ingen individuel bedrift kan måle sig med glæden ved at lede en gruppe mennesker til at opnå et værdigt mål. Når man krydser mållinjen sammen, vil al den smerte og de lidelser, man har oplevet, hurtigt forsvinde. De bliver erstattet af en dyb indre tilfredshed med at vide, at du har gjort andre stærkere og dermed gjort verden til et bedre sted. Dét er udfordringen og tilfredsstillelsen ved autentisk lederskab.
Oprindeligt offentliggjort i februar 2007. Genoptryk R0702H.
BILL GEORGE er professor i ledelsespraksis ved Harvard Business School. PETER SIMS etablerede “Lederskabsperspektiver”, et fag ved Stanford Graduate School of Business i Californien. ANDREW N. MCLEAN er forskningslektor ved Harvard Business School. DIANA MAYER er tidligere Citigroup-topleder i New York.