Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs mere

Mit Lederne

Ledelse i Dag - Januar 2015

Videnorganisationernes strategiske Catch 22

Hvis danske vidensorganisationer skal klare sig i fremtiden, skal lederne lære at bedrive en udfordrende form for strategisk ledelse. En ledelse der, frem for at diktere strategier og planer fra toppen, handler om at få to ting til at gå hånd i hånd. Den ene er evnen og viljen hos ledelsen til at lave en række stærke og klare strategiske prioriteringer – det kræver skrap top-down-ledelse. Det andet er, at medarbejderne skal lykkes med at få deres bedst mulige fælles potentiale forløst – det kræver autonomi, frihedsgrader og mange bottom-up-bevægelser.

Fremtidens strategiske Catch 22 er, at vi skal kunne begge dele samtidig – og at de skal hænge godt og koordineret sammen. Det er svært og udfordrende – selv for gode ledere.

Af Søren Barlebo Rasmussen, cand.merc.,ph.d., aktuel med bogen "Potentialeledelse"

Vil du have mere indhold som dette?