Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs mere

Mit Lederne

Ledelse i Dag - Oktober 2006

Risikostyring er en balanceakt

To danske forskere er nået frem til en opsigtsvækkende konklusion: Ud fra fire overordnede modeller til risikoledelse anvender danske virksomheder flest redskaber fra den model, der er mindst egnet til skandinaviske erhvervsforhold. Balancen er med andre ord skæv.

Modellens navn er COSO. Den fokuserer mest på at undgå tab. Ifølge forskerne betyder ensidigt fokus på minimering af tab, at ledelsen med sin strategi forsømmer at forfølge muligheder for gevinst.

Det er erhvervsforsker Per Henriksen og assisterende projektleder Thomas Uhlenfeldt fra Center for virksomhedsudvikling og ledelse på Copenhagen Business School, som har kortlagt danske virksomheders måde at imødegå trusler og risici.

De to forskere anbefaler danske virksomheder at skele mere til en australsk-new zealandsk model for risikostyring. Det er den model, som danske virksomheder vælger færrest strategiske elementer til risikostyring fra.

Af Per Thygesen Poulsen
E-mail: lid@lederne.dk

Vil du have mere indhold som dette?