Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs mere

Mit Lederne

Ledelse i Dag - oktober 2005

Problematiske forestillinger om bonussystemer

Fire gængse synspunkter på måling og belønning af adfærd bliver her underkastet en kritisk diskussion.

Resultataflønning bliver diskuteret oftere end tidligere, og synspunkterne er stærkere - hos både fortalerne og skeptikerne. I artiklen præsenterer professor Nicolai Foss, Copenhagen Business School, og ledelsesrådgiver Bjarne Nielsen, tidligere direktør i PA Consulting Group, først de grundlæggende rationaler i bonussystemer. Herefter diskuterer de kritisk fire forestillinger - tre negative og en positiv - om bonussystemer: a) der er aktiviteter, der er iboende umålelige; b) belønninger vil ofte på uhensigtsmæssig vis skævvride indsats; c) belønninger kan dræbe motivation; og d) bonussystemer automatiserer ledelsesopgaven og aflaster dermed lederen. 

Disse fire forestillinger dukker, ifølge forfatterne, ofte op, når der diskuteres resultataflønning i dansk erhvervsliv. Men hver af forestillingerne har meget begrænset rækkevidde, argumenterer Foss og Nielsen. Det er deres erfaring, at alt kan måles, og det er deres overbevisning, at fremtiden vil byde på flere bonussystemer. Heraf flere sofistikerede, ud fra det ræsonnement at effektive bonussystemer vil kunne systematisere de elementer, som alligevel skal indgå i fremtidens ledelse.

Af Nicolai Foss og Bjarne Nielsen