Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs mere

Mit Lederne

Ledelse i Dag - november 2005

Selv den bedste implementeringsplan kan fejle

Med udgangspunkt i en af Kotters centrale pointer - at forandringer kun kan gennemføres, hvis ønsket om forandring er større end ønsket om bevarelse - diskuterer HR Manager Bo Grastrup Kotters fasemodel. Bo Grastrup argumenterer for, at Kotters otte trin sjældent tager højde for og udnytter den dynamik, der finder sted i forandringsprocesser. Alene det, at forandringsprocessen skal designes af ledelsen, afskærer store dele af organisationen fra at blive lige så vidende om og lige så mentalt parat til forandringen. De personer, som ikke har været en del af design-/beslutningsprocessen, føler sig ikke i samme grad forpligtet til selve implementeringen.

Selvom Kotters femte fase netop handler om at skabe et bredt grundlag for forandringer, f.eks. gennem at minimere mod-stand, savner Bo Grastrup en uddybende forklaring på de mere menneskelige og psykologiske faktorer, der skaber modstand mod forandringer. Modellen er derfor for enkel til alene at sikre konstruktiv forandringsproces, mener han, og argumenterer for, at en ledelse skal inddrage organisationen mere og på et langt tidligere tidspunkt, end Kotters fasemodel lægger op til.

Af Bo Grastrup

Vil du have mere indhold som dette?