De to har ikke skrevet en ligestillingsbog, understreger de. Det handler simpelthen om vækst- og indtjeningsmuligheder for danske private og offentlige virksomheder.
”Hvis man har de bedste kompetencer, får man de bedste resultater, og den ambition må man have på alle niveauer. Kvinderne ræser frem på universiteterne og er med på karrieren et vist stykke ad vejen; hvorfor er vi ikke bedre til at få det sidste stykke med? Det er synd for virksomhederne, at de spilder så meget talent,” siger Lilian Mogensen.
Formænd, gå forrest
Bolette Christensen og Lilian Mogensen, der selv er professionelle bestyrelsesmedlemmer, har sammen undersøgt, hvad der står i vejen for at gennemføre den diverse sammensætning af bestyrelser, som dokumenteret er en fordel for virksomhedernes drift og økonomi. Gennem en omfattende research og en række interviews med blandt andet virksomhedsledere, bestyrelsesmedlemmer og tidligere ministre indkredser de i De kan godt, de vil gerne de myter, vaner, strukturer og holdninger, som står i vejen. Dem er der mange af, men ét er sikkert:
”Bestyrelsesformændene har en afgørende rolle. Det er simpelthen dem, der skal tage de første initiativer til at invitere kvinderne ind. Du kan sammenligne det med at sidde med en ledelse; det er så vigtigt, at teamet spiller sammen, og at det er diverst. Nogle virksomheder er ved at forstå, at i stedet for at rekruttere nogen, der ligner dem selv, skal de i stedet spørge, hvad de har behov for, fuldstændig som når man som leder søger en ny medarbejder,” siger Bolette Christensen.
I sig selv er der ikke noget nyt i den erkendelse; det overraskende er, at det ikke sker i særlig grad.
”Vi trasker stadig ad de samme stier. Det manglende mod til at gå nye veje har overrasket os. Jeg er selv formand i to bestyrelser, og sidst jeg skulle finde et nyt medlem, analyserede vi os først frem til, hvilke kompetencer, vi manglede, og så fik vi en meget ensidig liste med en stor overvægt af mænd fra headhunteren. ”Det var en ommer, selv om mændene bestemt var kompetente. Den vedholdenhed er man nødt til at have, det sker ikke af sig selv,” siger Lilian Mogensen.
Besæt fra andre positioner
Netop opdraget til headhunterne er ét sted, man som formand kan sætte ind. Og det skal siges meget direkte, hvad man ønsker. Ét problem er, at headhunterne tager fra lister med navne, de kender fra topchef-rekrutteringer – som består mest af mænd.