Hvad synes du er den største ledelsesmæssige udfordring i forbindelse med at navigere i den teknologiske og digitale udvikling? Hvordan håndterer du det?
Det er et meget stort spørgsmål. Og det er også et spørgsmål, der stiller flere nye spørgsmål end giver svar. Men det, der optager mig mest i øjeblikket, er to områder.
Det første område er transformation. Rigtig mange organisationer er ved at omstille sig nu for at blive bedre til at imødekomme den hastige digitale udvikling. Det er nødvendigt – men det kræver rigtig meget af alle.
Ledelsesrummet er mere komplekst, og drift og innovation og dermed evnen til at lede med begge hænder er en vigtig balancegang, som lederne skal tage alvorligt. Det kræver det helt rigtige mindset og mere end nogensinde før skal man være åben og eksperimentere.
Femårs-strategi-planer afløses af klare formål og eksperimenter, der hele tiden får os til at være ydmyg over for den spændende udvikling. Samtidig giver det os mulighed for at tage føringen over tid, da vi derigennem konstant får mere viden – og dermed bliver rustet bedre mod konkurrencen.
Det andet område er hele narrativet omkring tech og digitalisering. Vi arbejder alle med tech i dag i større eller mindre grad i min optik. Lige fra landmandens malkemaskiner over lægens sundhedsjournaler til vores avancerede kunstige intelligens her i Esoft. Det er en kæmpe udfordring ledelsesmæssigt, at tech bliver gjort til en fjende. Det skal være en hjælper, der sikrer os bedre arbejdsmuligheder på mange forskellige niveauer.
Det er klart, at jeg desuden er optaget at få flere kvinder i tech, men det er svært når universiteterne, interesseorganisationer og politikerne med flere typisk kun råber efter kvindelige softwareudviklere. Der er ingen tvivl om at vi får brug for udviklere i fremtiden, men vi har også brug for at bygge bro og skabe nye uddannelser, der har fokus på kreativitet og forståelsen af mulighederne. Jeg kan se en klar tendens til, at vi ansætter profiler med bløde kompetencer, da tech i dag også handler om mennesker.
For at gøre en lang historie kort så vil jeg gerne opfordre til, at vi diskuterer fremtidens kompetencer: Måske vil AI (kunstig intelligens, red.) kunne udvikle løsninger for os om 10 år, så vi blot via tale kan skabe ny software. Måske AI’en vil hjælpe os til hele test-delen, så vi slipper for at have QA’er ansat. Måske frontend bliver meget mere fleksibelt baseret på den enkeltes adfærd. Det er i hvert fald spørgsmål, som jeg hele tiden søger svar på.
Hvad brænder du mest for i forhold til de muligheder, digitaliseringen giver? Hvor ser du som leder de største potentialer?
Jeg brænder for at skabe mere tid. Teknologi har taget alt for meget tid fra os. Nu er det på tide, at vi tager tiden tilbage og skaber løsninger, der hjælper os med at udvikle nyt, så vi mennesker i højere grad kan have fokus på kreativitet, nærvær og for eksempel klimamål.