Ringsted

Henriks inspirerende tilgang til ledelse, giver enhver leder lyst til at dykke ned i egne kompetencer og mulige forbedringer. Han vil i sit indlæg fortælle om, hvorfor det kan være svært at træde ud af vante rammer, tænke de små tanker om større fremgang, tage skridtet mod noget nyt og til sidst vise vejen for sine medarbejdere. Han vil gennemgå de basale kritiske tankeprocesser, vi alle gennemgår under forandringer og hvilke psykologiske faktorer, der påvirker din lyst til at gå forrest. Vær beredt på at føle dig truffet i dit lederskab!

Som leder sætter man dagsordenen for medarbejdernes følgeskab, når man holder fokus på kerneopgaven og alle ansattes forpligtelser til at bidrage hertil. Hvis man som leder i højere grad handler med fokus på medarbejdertilfredshed eller -trivsel, hæmmes kvaliteten af følgeskabet, og det bliver sværere at lykkes med den fælles kerneopgave. Disse to forskellige spor præger hverdagens kommunikation mellem ledere og medarbejdere samt den mere formelle bane så som virksomhedens rekrutteringspraksis, MUS, arbejdsmiljøindsatser, målinger, osv. Som leder, der ønsker at styrke medarbejdernes professionelle følgeskab, må man således se både hverdagen og den formelle bane efter i sømmene, genoverveje nytteværdien af praksis og tage fat på de nødvendige forbedringer ud fra ambitioner på kerneopgavens vegne.

B.S. ved om nogen, hvor vigtigt det er, at lederen udstikker en tydelig retning og han kommer med gode råd til, hvordan man som ’kaptajn på broen’ holder kursen og gejsten - også i ’stormvejr’ og krisetider. Han fortæller om betydningen af den gode, stabile platform, om engagement og vigtigheden af at tage ejerskab for sin virksomhed og sit team. B.S. taler om synlig og værdiskabende ledelse og hvordan man som leder bliver rollemodel og pejlemærke, der viser vejen for medarbejderne gennem det gode eksempel. For som B.S. siger: ”En forudsætning for at lede andre, er at man kan lede sig selv”.