Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Tilbage til oversigten

Gevinstdrevne projekter

Gevinstdrevne projekter er et to-dages-kursus med fokus på roller, opgaver, proces og metoder til at få gevinsterne til at drive jeres projekter.

På kurset får du metoder og kompetencer til at hjælpe styregruppe, projektejere og brugere til at blive knivskarpe på mål og gevinster, de nødvendige forandringer og succeskriterier for leverancer. 

Du får en grundig gennemgang af workshops og skabeloner til gevinstkortlægning, gevinstbeskrivelser og gevinstplan, og du kommer også til at arbejde med dem i praksis. 

Kurset giver dig også viden om og metoder til at gør ansvaret klart, tydeligt og meningsfuldt for den strategiske ledelse og gevinstejerne. Det sikrer, at der også er nogen, der har fokus på forandringer og gevinster efter, at projektet er lukket ned.

Udbytte for dig og din virksomhed:

Skarp på succeskriterier, mål, gevinster og leverancer
Hands on erfaring med metoder og værktøjer
Viden om og metoder til ansvarsafklaring

 

Målgruppe:

Kurset henvender sig til projektledere, forandringsledere samt interne og implementeringskonsulenter

Brug for hjælp?

3283 3610
Tilmeld dig nu

Kursets indhold

PROGRAM DAG 1

Introduktion og forventinger

Gevinstdrevne projekter - hvad er det?

  • Når fokus er på leverancer, underordnes fokus på gevinster og forandringer. Hvad indebærer det?

Overordnet proces - før, under og efter projektet

  • Fra problemer, ideer og portefølje til forandring og faktisk gevinstrealisering

Mål og gevinster i business case og projekt

  • Fra skåltale til ægte meningsfyldte projektdrivere

Gevinstkortlægning

  • Skab line of sight fra mål og leverancer. Workshop og bearbejdning af gevinstkortet, så det fortæller en sammenhængende historie.

 

PROGRAM DAG 2

Ansvar og opgaver

  • Om at gå fra en leveranceorienteret til en gevinstdrevet projektkultur og betydningen for ansvar og opgaver hos forretning, leverancer og modtagerorganisation.

Den gevinstdrevne styregruppe

  • Hvad tager de sig af, og hvordan spiller du dem gode?

Få gevinsterne valideret og trykprøvet

  • Valideringsmetoder, Kanvas-metoder og gevinstworkshop

Simple eller komplekse forandringer

  • Hvordan håndteres det forskelligt?

Gevinstplanen

  • Indhold, proces og anvendelse

Opfølgningsmålinger

  • Hvordan kan det gøres effektivt?

Praktiske oplysninger

Al undervisningsmateriale er på dansk. Undervisningen foregår på dansk.

Inkluderet i prisen
Inkluderet i prisen er undervisning, kursusmaterialer og forplejning.

Tilmelding

2 dage
Pris 13.800 kr. (ex. moms)
Medlemspris 12.500 kr. (ex. moms)

Relaterede kurser i projektledelse (10)

Virksomhedsinternt forløb