Virksomheder taber talenter på gulvet
Virksomheder skal erkende, at ikke alle motiveres af en målstyret præstationskultur – ellers risikerer virksomhederne at tabe dygtige talenter på gulvet. Det mener ph.d. Helle Hedegaard Hein, som i slutningen af denne måned udkommer med bogen ”Når talent forpligter”.
01. maj 2017
Af Helle Hedegaard Hein og Mads Davidsen
Helle Hedegaard Hein og Mads Davidsen har været på forskningstur i elitesportens verden for at studere, hvordan talent udvikles og tabes.
I sportens verden er det så tydeligt at se, hvad der sker, når man ikke er motiveret af præstationer, men alligevel mødes med et ekstremt præsentationskrav. Derfor bliver tab af talent lettere synligt i sportens verden end i arbejdslivet, men mekanismerne er de samme i erhvervsliv og organisationer: Når mennesker, der ikke er motiverede af snævre præstationskrav, mødes af den type krav, mister de motivationen. De mister mening og den ild, der driver dem til at gøre en forskel, siger Helle Hedegaard Hein til Ledernes digitale tidsskrift Ledelse i Dag.
Hendes budskab er, at de strategier og de ledelses- og talentudviklingsformer, et talent mødes med, skal matche talentets motivationsprofil. I bogen præsenteres tre arketyper, der har hver deres motivationsprofil. Arketyperne kan bruges til at forstå, hvordan forskellige mennesker forholder sig til deres talent, og hvordan man bedst forløser talentet.