Vi bruger cookies for at optimere din brugeroplevelse.

Læs vores cookiepolitik

Pointer fra Ledelse i dag-konference om Lederens nye mindset

Vi har samlet en række pointer fra Ledelse i dag-konferencen "Lederens nye mindset" d. 30. & 31. maj 2018. Guldkornene er sagt af Ole Fogh Kirkeby, Birgitte Dam Jensen, Rasmus Willig og Emilia van Hauen.

Ole Fogh Kirkeby

  • Lederen bør være generøs, og generøsitet er at være uden bagtanker.  Du skal tænke “what’s in it” for de andre, i stedet for “what’s in it” for mig og ikke forvente at få noget til gengæld.
  • Inviter dine medarbejdere ind i dit rum og skærp din opmærksomhed. Det handler om at lytte og se – om at være på den andens præmis.
  • Det vigtigste for en leder er at vide, hvor han/hun er på vej hen – og allerbedst er det, hvis nogen går sammen med ham/hende. Det skal være nogen, der giver et alvorligt, ikke leflende og ikke beregnende følgeskab.
  • Enhver leder, der har påtaget sig at lede andre, skal have en utopi – en forestilling om den verden, der skal komme.

 

Birgitte Dam Jensen

  • De fem vigtigste kvaliteter ved robuste ledere (og mennesker i det hele taget) er, at de kan tænke, vælge, handle, holde sammen og genoplade.
  • Citat af Chesley Sullenberger: ”I 42 år har jeg jævnligt sat små beløb ind på min konto via uddannelse, erfaring og træning. D. 15. januar havde jeg nok til, at jeg kunne hæve rigtig meget.”
  • Vi står på tærsklen til en ny tid, som vi prøver at forstå, mens vi håndterer den. Vi skal være åbne over for paradokser - individ og fællesskab er f.eks. ikke i modsætning til hinanden. Så vores evne til at balancere tilsyneladende modstridende ting kommer til at betyde rigtig meget fremadrettet.
  • Vi har som aldrig før brug for en stærk og modig ledelse, som tør sige sandheden til magten.

 

Rasmus Willig

  • Hvis du tror, at der er ro på bagklappen, skal du være særlig urolig. Lige nu er den kritiske attitude under pres, fordi den opfattes som en negativ attitude.
  • Der sker en etisk brutalisering i vores måde at møde kritik på – jeg ”møder dig”, men fejer alligevel det hele af bordet.
  • Overvej, hvor der er en mulighed for at gøre en forskel. Vi er gået fra velfærdsstat til konkurrencestat og burde være i en bæredygtighedsstat - og vi er bagud på tid.

 

Emilia van Hauen:

  • Sørg for at skabe tillidsvækkende, frivillige og gensidigt forpligtende relationer. Alt kan kopieres undtagen ægte relationer.
  • Tænk på, hvordan du kan bidrage til fællesskabet. Og sørg for balance: Gør de rigtige ting, så du bidrager med det, du ønsker og dyrker de mennesker, du elsker.
  • Ledere bør disrupte de interne hierarkier, være lidt mere ligeglad med at levere resultater opad og bruge mere tid på relationerne nedad.
  • Hvor mange af jeres KPI’ere er direkte knyttet til, hvad I gerne vil bidrage med, og hvordan I skaber gode relationer (kunder og arbejdsmiljø) ? Vær opmærksom på, at de virksomheder og organisationer, der organiserer sig efter sociale principper, vinder & vækster. Social tryghed er fundamentet for innovation og kreativitet.
  • For mange ledere og organisationer gør det sikre (lever livet som en generalprøve, hvor alt skal være ”rigtigt”), og det kan skabe både stress og manglende innovation. Se i stedet livet som et eksperiment, og brug både succeser og fiaskoer som data om, hvad der virker og ikke virker, fremfor at tage identitet efter det. På den måde skaber man innovation og kreativitet og bygger værdifuld erfaring op.