Sygefravær har omkostninger
For den enkelte medarbejder, der får en langvarig sygemelding, er der øget risiko for at vedkommende ikke vender tilbage til virksomheden, og endda helt udstødes fra arbejdsmarkedet. Men hvis du som leder er målrettet i din fastholdelsesindsats øger det chancerne for, at din medarbejder vender hurtigere tilbage til arbejdet.
Start ud med at vurdere situationen og undersøg, hvad arbejdspladsen og den sygemeldte kan og vil. På den baggrund kan du beslutte, hvad du vil sætte i værk i den konkrete situation.
Konsekvenserne for dig som leder
Når du som leder mangler personale på grund af sygefravær vil det ofte betyde, at du må bruge ekstra tid på at få vagtplaner til at gå op, finde vikarer, omprioritere og lignende. Det tager tid fra andre ledelsesopgaver. Derfor er det en god idé at forebygge sygefraværet, og tage tidligt fat, hvis du har en medarbejder med et stigende fravær. Jo tidligere du griber ind, jo nemmere vil det være at løse problemet og hindre at fraværet bliver højere.
Kollegaerne til den sygemeldte
Sygemeldinger betyder ofte en øget arbejdsbyrde eller ændrede arbejdsopgaver for kollegaerne i en periode. Det er vigtigt, at dette ikke fører til stress og mindsket trivsel. For så risikerer du, at det bliver en "ond cirkel", hvor en sygemelding fører nye sygemeldinger med sig.
Der er derfor brug for, at du som leder kommunikerer klart ud, hvordan der prioriteres, og hvilke opgaver, du forventer at kollegaerne overtager ansvaret for, mens den sygemeldte er væk. Sørg desuden for at følge op, og lad medarbejderne vide, at de kan komme til dig, hvis de har spørgsmål eller oplever problemer i forhold til de ændringer, som sygemeldingen har medført for dem.