Et højt engagement øger konkurrenceevnen, og i de bedste virksomheder er fokus på engagementet ikke blot et nyt HR-initiativ, men derimod et strategisk fundament for selve måden at gøre ¬forretning på og sikre virksomhedens overlevelse. Og en virksomhedskultur med højt engagement og godt psykisk og fysisk arbejdsmiljø forudsætter engagerede og kompetente ledere, påpeger chefkonsulent hos Lederne Steen Ancher Jensen i et indlæg i magasinet Arbejdsmiljø.
- Det må være et ansættelseskrav til alle ledere, at de kan fungere som rollemodeller og ved deres egen adfærd tydeligt være indbegrebet af højt engagement, skriver han.
Det er nemlig svært at øge engagementet hos medarbejdere, hvis lederne i virksomheden selv har problemer med engagementet. Uengagerede lederes indsats bliver energiforladt og automatisk, fordi de distancerer sig fra deres egen rolle og går i defensiven for sine egne haltende præstationer, forklarer han.
I en undersøgelse fra Lederne af ledernes holdninger til deres eget lederjob gav en ud af ti udtryk for, at de ikke var engagerede, og 5 procent svarede, at de var hverken-eller. Selv om det er positivt, at 85 procent føler sig engagerede i deres lederjob, kan man på den anden side sige, at det er for meget, at 15 procent er mere eller mindre uengagerede i deres arbejde, vurderer Steen Ancher Jensen. Og i betragtning af ledernes centrale rolle i at skabe engagement hos medarbejderne bør det i alle virksomheder være en indiskutabel personalestrategisk opgave at medvirke til et højt engagement i ledelsesteamet, pointerer han.
- Det må være en helt central uddannelsesopgave at sikre, dels at lederne forstår medarbejderengagementets betydning for virksomhedens langsigtede resultater, og dels at de i deres ledelse evner at prioritere engagerede medarbejdere, mener Steen Ancher Jensen.