Når arbejdsopgaverne skal fordeles mellem unge og erfarne medarbejdere

Du er afdelingsleder i en finansiel virksomhed. De senere år har I fået flere og flere arbejdsopgaver, som kræver en mere akademisk profil. Det har blandt andet betydet, at I har fået ansat en række unge nyuddannede kandidater.

En af de unge medarbejdere, Lisa, har vist sig at være både dygtig og ambitiøs på egne vegne. Selv er hun ikke i tvivl om, hvad hun kan og vil. Allerede ved samtalen meldte hun ud, at hun gik efter at blive leder i virksomheden, inden hun fyldte 30.

Du synes godt om Lisa og roser løbende hendes arbejdsindsats, ligesom du roser de øvrige medarbejdere, når de gør det godt.

På det seneste har du bemærket, at et par af dine lidt ældre medarbejdere med mange års anciennitet er begyndt at virke irriteret på Lisa, som de synes er lidt for frembrusende. Du lægger vægt på at udvikle og motivere alle dine medarbejdere og er desuden opmærksom på, at alle får spændende opgaver. Alligevel bekymrer Lisas manglende tålmodighed dig - både fordi du har bemærket, at hendes kolleger reagerer negativt på den, men også fordi du er bange for, at Lisa vil søge nye græsgange efter kort tid, fordi hendes ambitioner ikke er blevet opfyldt.

Hvad gør du?

Ungerunden

1. Du beslutter dig for at udfordre Lisas evner ved at give hende ansvaret for et større udviklingsprojekt, som kræver, at hun samarbejder med en ekstern leverandør. Du siger, at du ikke vil blande dig i, hvordan hun løser opgaven, men aftaler med hende, at hun afrapporterer til dig cirka hver 14. dag. 2. Du beslutter dig for at tage tingene, som de kommer. Du fordeler stadig de spændende opgaver nogenlunde ligeligt mellem medarbejderne. Hvis Lisa siger op, vil du overveje at give hende en lønstigning for at få hende til at blive. 3. Du sætter trivsel og samarbejde øverst på dagsordenen i din afdeling og tager initiativ til et kursus i teambuilding, hvor medarbejderne skal lære hinanden bedre at kende, så de får en bedre forståelse for hinandens forskelligheder. 4. Du indkalder de to modne medarbejdere og Lisa til en samtale, hvor du konfronterer dem med dine observationer og beder dem komme med forslag til, hvordan I bedst omgås hinanden. 5. Du får taget problemstillingen unge contra modne og erfarne medarbejdere op som tema i ledergruppen. I drøfter dine og andre lederkollegers erfaringer og udarbejder herefter en handlingsplan for, hvordan I fremover håndterer medarbejdernes forskellighed.

225 har stemt

Når arbejdsopgaverne skal fordeles mellem unge og erfarne medarbejdere

Du er afdelingsleder i en finansiel virksomhed. De senere år har I fået flere og flere arbejdsopgaver, som kræver en mere akademisk profil. Det har blandt andet betydet, at I har fået ansat en række unge nyuddannede kandidater.

Gode råd