Du er blevet chef for 15 dygtige medarbejdere, som i en årrække har præsteret særdeles gode resultater for virksomheden. Men efter, at du nu har været i afdelingen et par måneder, synes du, at der er behov for mere gejst og fart blandt medarbejderne – og enkelte medarbejdere er efter din mening gået lidt i stå.
Du har selv i en årrække dyrket sport på højt niveau. I dit lederskab er du blandt andre inspireret af kendte håndbold- og fodboldtrænere, og du har været til flere foredrag om coaching i ledelse.
Du har nu indført begreber som taktikmøder og peptalks på afdelingsmøder og bruger hele tiden en meget direkte coaching i din tilgang til medarbejderne for at gøre dem til et high performance team. En af medarbejderne er nu kommet til dig og har fortalt, at hun ikke synes om den måde, du gør afdelingen til et sportshold. Hun oplever, at ledelsesstilen går over stregen i forhold til flere kolleger, blandt andet fordi de ikke nødvendigvis er lige så sportsinteresserede, som du er.
Hvad gør du?