Din indflydelse som leder finder sted på to måder. Dels gennem din funktion som rollemodel, hvordan du selv håndterer din egen sundhed og trivsel, og gennem din konkrete ledelsesstil, hvordan du i det daglige leder medarbejderne.
Mange ledere bliver overraskede over, hvor eksponerede de egentlig er i organisationen. Som leder er du både kulturskaber og kulturbærer, og det er derfor afgørende at signalere, at det, du siger, også er det, du gør. På den måde skaber du troværdighed omkring din person. Det hjælper ikke at sige til en stresset medarbejder, at han ikke skal arbejde om aftenen, hvis han oplever, at du sender e-mails og vigtige informationer om aftenen.
Når du udøver sundhedsledelse, skal du derfor være ekstra bevidst om, at du bliver observeret af dine medarbejdere, og at der bliver talt om din adfærd. Det er derfor en god idé at reflektere over din egen rolle - gøre dig dine holdninger bevidst, lære dig selv og dine egne grænser at kende, og vide hvad det er, du gerne vil opnå og signalere.
Har du brug for sparring til din rolle som leder?
LederSparring tager udgangspunkt i dig og din situation som leder. Du kan læse mere
her.
Hvad er din holdning?
Hver uge bringer vi en ledelsesmæssig udfordring inden for sundhedsledelse. Her har du mulighed for at give din stemme til kende.
Ugens ledelsesmæssige udfordring