Magasinet Lederne, nr. 5, oktober-november 2011

Indholdsfortegnelse

Krisen kalder på den gode leder

Tekst: Emil Norsker
redaktion@lederne.dk

De nominerede til Årets Leder er fundet ud af det bredeste felt af kvalificerede kandidater nogensinde. Syv ledelseseksperter har peget på kandidater, der kan skabe engagement og fremgang i kølvandet på en krisetid.

”Great Nordea” er hverken fysisk stort eller en endelig destination. ”Great Nordea” er rejsen mod én mands vision. Manden er Christian Clausen, koncernchef i Nordea, der sidste år løb med prisen som Årets Leder 2010 for sine visioner om et ”Great Nordea”. En vision, som er større end at tjene 100 millioner, og som alle medarbejdere i Nordea skal føle noget for, hvis man spørger Christian Clausen.

”Alt, hvad vi gør i Nordea, har kun et mål: Det er positiv kundeoplevelse. Og hvis der er nogen, der laver noget som helst andet end det, skal de stoppe øjeblikkeligt og gøre det andet. (…) Min grundholdning er, at den vigtigste rolle for såvel topledere som alle andre ledere er, at de skal være i stand til at motivere medarbejdere til at udleve en vision. Jeg tror på, at når man får skabt det momentum, vil organisationen skabe resultater, der er langt over, hvad man kan forvente.”

Troværdig leder i krisetid
Christian Clausen var i 2010 en af de ledere, der inspirerer de andre ledere. I år kandiderer seks nye nominerede til titlen. Dem, der tager de afgørende beslutninger. I afgørende øjeblikke. Denne type er ikke blevet mindre væsentlig i disse krisetider, men heldigvis har komitéen, der står for nomineringen, haft masser af dygtige danske ledere at vælge imellem, siger formand for Lederne og medlem af den syv mand store komité Svend Askær:

”Et af de væsentligste kriterier har været, at disse ledere har formået at håndtere den meget usikre situation, som vi står i lige nu. Her handler det som leder om at skabe ikke bare tryghed, men også visioner og engagement. Det er noget lettere i opgangstider. Men i svære tider som nu er det utroligt vigtigt at være troværdig og en klar rollemodel.”

I krisetider får man ofte skilt fårene fra bukkene, mener et andet medlem af komitéen, Henrik Holt Larsen, professor ved Institut for Organisation ved Copenhagen Business School:

”Når der er lavkonjunktur, er man nødt til at rebe sejlene og skære til og fra. Men samtidig skal man også bruge kreativitet og innovation til at komme ud af dødvandet. Nerverne sidder i det hele taget uden på tøjet – både hos lederne og de ansatte – og det kræver en helt speciel personlig integritet fra lederens side at kunne holde hovedet koldt og følelserne varme i sådan en tid.”

Prisen som Årets Leder er ikke bare en hæder til de nominerede og den endelige vinder. Den bliver også uddelt med håb om at sætte fokus på god ledelse og de mange kompetente chefer overalt i landet, siger Svend Askær:

”Der er mange i dagligdagen, som tager god ledelse som en selvfølge og ikke tænker over det i hverdagen. Men god ledelse betyder alt. Og det håber vi, at den her pris gør opmærksom på.”

Stem på din favorit
Komitéen har fundet de nominerede, men den endelige
vinder bliver valgt ved en demokratisk afstemning på www.lederne.dk.

Gå ind i dag og stem på din kandidat.

Om prisen
Ledelsesprisen er indstiftet af Lederne til at udpege en leder, der går foran i det danske lederlandskab. Prisen går til en leder, der inspirerer med sit eksempel – altså en leder, som praktiserer ledelse, der er til at få øje på. Kåringen sker på Ledelsens Dag 2011 den 23. november, hvor Ledelsesprisen uddeles for tiende gang.

Dommerkomitéen