Magasinet Lederne, nr. 5, oktober-november 2011
HVEM FORTJENER PRISEN SOM ÅRETS LEDER 2011
Årets Leder har i 2011 inspireret medarbejdere og andre ledere ved at gå foran i det danske lederskab. Din stemme er med til at afgøre, hvem af de nominerede der skal kåres til Årets Leder ved konferencen Ledelsens Dag. Beslut dig nu. Vi bringer seks korte portrætter.
Navn: Lise Egholm
Firma: Skoleleder på Rådmandsgades Skole
I et felt domineret af topchefer for store private virksomheder skiller Lise Egholm sig ud. Til daglig holder hun styr på flere end 600 børn som skoleleder på Rådmandsgades Skole på Nørrebro. Her kommer 25 procent af alle børnene fra socialt belastede hjem, og 75 procent af dem er tosprogede. Selv om Lise Egholms hverdag og udfordringer adskiller sig fra mange andre lederes, mener hun selv, at hun har erfaringer, der er relevante for alle ledere.
”Hos os er man virkelig nødt til at være innovativ. Vi er hele tiden nødt til at tænke nyt for at få vores børn til at lære noget. Jeg har blandt andet fået musikskolen til at ligge her, og alle sagde til mig: ”Du får aldrig de børn til at spille musik.” Men der er masser af dem, der spiller violin nu.”
Drømmer du nogensinde om at være leder i en privat virksomhed?
”Jeg ville ønske, at jeg en gang imellem kunne belønne en klasse med nye stole eller smartboards. Det ville betyde mere for mine lærere end mere i løn. Jeg ville ønske, at man gav lederne større muligheder for at være ledere. Gav mig mere frihed.”
Blå bog
Født: 1948
Uddannelse: Lærer ved Blågård Seminarium i 1971
Karriere: I 1991 viceinspektør på Hellig Kors Skole (i dag Blågårds Skole). Skoleleder siden 1995 på Rådmandsgades skole.
Privat: Gift og fire børn
Navn: Allan Søgaard Larsen
Firma: Koncernchef i Falck
Engang kunne man som topchef blot arbejde på de indre linjer og holde lav profil i offentligheden. Men det går ikke længere. Ifølge koncernchef i Falck Allan Søgaard Larsen skal en god leder i dag kunne vise, forklare og personificere ens virksomheds værdier. Noget, han selv lykkes med, ikke mindst i kraft af at han har arbejdet sig vej op igennem Falck og har haft ni forskellige stillinger siden 1990, inden han blev koncernchef i 2004.
”Det, jeg selv repræsenterer, skal harmonere med, hvad Falck står for. Det er en opgave, jeg tager meget alvorligt. Og det er jeg lykkedes med.”
Han mener selv, at det er en stor fordel – også i omstillingsarbejdet – at han har været hos Falck i mange år.
”Når man er vokset op igennem en virksomhed, får man et formidabelt netværk. Det hjælper dig den dag, virksomheden skal justeres, og hvis det er en politisk følsom organisation, som Falck er, vil et netværk virkelig hjælpe dig.”
Blå Bog
Født: 1956
Uddannelse: Cand.mag. på Aarhus Universitet med fokus på nordisk sprog og litteratur samt engelsk
Karriere: I 1990 kom Allan Søgaard Larsen til Falck A/S (dengang Falcks Redningskorps). Han blev først ansat som personalechef i Region Nord og Vest. I 2001 blev han administrerende direktør for Falcks Redningskorps, der på det tidspunkt var en del af Group 4 Falck. I 2004 blev han koncernchef for Falck A/S.
Privat: Gift og to børn
Navn: Peder Tuborgh
Firma: Adm. direktør, Arla Foods
Mens mange virksomheder først nu skal til at opfinde og skrive deres manualer til overlevelse, så har nogle virksomheder allerede været igennem flere hårde prøvelser. En af dem er mejerikoncernen Arla. De var helt i frontlinjen under Muhammed-krisen og måtte stå model til kritik på hjemmemarkedet og boykot i udlandet. Noget, som ledelsen har lært af, forklarer administrerende direktør i Arla Peder Tuborgh.
”Jeg tror, at vi er blevet bedre og stærkere til at håndtere kritiske situationer. Vi har trænet vores reflekser, kan man vel sige. Jeg er meget bevidst om, at der i krise-situationer kræves ekstraordinær synlig og tydelig ledelse. I svære situationer kommunikerer jeg meget internt i selskabet. Det handler om at få hele organisationen til at forstå og acceptere situationen.”
Blå bog Født: 1963
Uddannelse: Cand.merc. ved Odense Universitet
Karriere: Samme år, som han havde færdiggjort sin uddannelse, blev han ansat som produktchef for MD Foods i Tyskland. I 1990 blev han marketingchef for MD Foods i Saudi-Arabien, men vendte hjem i 1994 til Danmark for at blive marketingdirektør. I 2005 blev han administrerende direktør efter Åke Modig.
Privat: Gift med Mette, der er produktgruppechef i Arla Foods
Navn: Jesper Fisker
Firma: Departementschef i Indenrigs- og Sundhedsministeriet
Departementschef i Indenrigs- og Sundhedsministeriet Jesper Fisker skal på den ene side holde styr på 3.600 ansatte og sørge for, at ministeriet holder sine budgetter, men han skal samtidig også kunne tælle til 90.
”Den store udfordring i en politisk styret organisation er, at man skal tage hensyn til både det organisatoriske og det politiske. Vi skal både være gode til at drive virksomheden og udøve politisk rådgivning.”
Er det en udfordring at tage hensyn til politik?
”Hvis man opfatter det som en begrænsning, skal man ikke være her. Jeg synes tværtimod, det er positive rammer, og det giver en ekstra dimension. I Danmark er der i det hele taget et frugtbart samarbejde mellem den politiske ledelse og embedsapparatet. Langt bedre end andre steder i Europa.”
Hvordan er det at være leder i en krisetid?
”Det er hårdt og svært, når man skal skille sig af med gode medarbejdere. Det er også virkeligheden i den offentlige sektor. Men det positive er, at der er en tendens til, at man i en krisetid står mere skulder ved skulder. Der er en stærk korpsånd.”
Blå bog
Født: 1960
Uddannelse: Cand.scient.pol. og ph.d. i offentlig forvaltning
Udvalgte karriere-øjeblikke: Forsker ved Anvendt Kommunal Forskning. Fra 1993 vicesocialchef i Rødovre Kommune. I 2003 sundhedsdirektør i Københavns Kommune. I 2010 departementschef i Socialministeriet.
Privat: Gift og tre børn
Navn: Connie Astrup-Larsen
Firma: Adm. direktør for Kompan
Der findes ikke mange kvinder i den øverste top af dansk erhvervsliv, men Connie Astrup-Larsen er en af undtagelserne. Hun er bankudlært med en HD og har knoklet sig hurtigt op gennem dansk erhvervsliv, hvor hun har haft ledende stillinger så forskellige steder som Dandy og Royal Unibrew. Selv om hendes karriere er sket med hurtige skridt, afviser hun, at det har kørt som en leg.
”Hvis du føler, at dit lederjob er nemt, så er det nok et faresignal om, at du har overset noget væsentligt.”
Hvad er god ledelse for dig?
”En god leder sikrer en klar retning for virksomheden og sørger for, at medarbejderne ved, hvordan de skal bidrage til at nå dem. En god leder tør tage svære beslutninger. Ikke hvor det rammer organisationen mindst, men hvor det tjener virksomheden bedst. En god leder tør være offensiv, når markedet ellers indbyder til at være defensiv.”
Blå Bog
Født: 1959
Uddannelse: Uddannet i Aktivbanken. HD.
Udvalgte karriere-øjeblikke: Marketing-koordinator i Lego 1985. To år senere international produktchef i Tulip, i 1995 marketingchef i Fertin og 1997 direktør i Dandy. I 2002 bliver hun administrerende direktør samme sted. 2003 bliver hun international direktør i Royal Unibrew. Siden 2008 administrerende direktør i Kompan.
Privat: Gift med Claus og to børn
Navn: Lars Rohde
Firma: Adm. direktør for ATP
Få topchefer har så stor direkte indflydelse på samfundet som ATP’s administrerende direktør, Lars Rohde. Når han kritiserer bankerne i en avisartikel i Jyllands-Posten, står tv-station-erne klar næste morgen for interview. For når man administrerer en stor del af Danmarks pensionsformue, har man vægt bag sine ord. Et ansvar, han selv kalder tungt.
”Jeg skal sikre de nuværende og kommende pensionister en fornuftig pension med de midler, jeg har fået betroet. Der er tider, som dem vi har lige nu, hvor det kan være ganske krævende. Det kan godt holde mig vågen om natten. Jeg føler også et ansvar for, at vi investerer på en ansvarlig måde, med alt hvad det indeholder af dilemmaer.”
Hvad gør du så for, at det ikke æder dig op? ”Det gør jeg ved at holde fast i, hvorfor jeg gør det. At det, jeg gør, er vigtigt. Men jeg skaffer mig også nogle vigtige frirum. Jeg cykler en tur, læser en bog eller ser på kunst. Jeg tror ikke på 24/7-arbejdstid.”
Blå Bog Født: 1954
Uddannelse: Cand. oecon ved Aarhus Universitet
Karriere: Begyndte sin karriere som økonom i Arbejdernes Landsbank og senere Nationalbanken. I 1988 blev han administrerende direktør i Lægernes Pensionskasse, inden han kom til Realkredit Danmark, hvor han havde flere ledende stillinger. I 1998 blev han direktør i ATP.
Privat: Gift og to børn