Magasinet Lederne, nr. 2, april-maj 2011
Jonna er en vigtig brik i firmaets fremtid
Jonna Dehn kan slet ikke forestille sig at gå på pension. Med sine 70 år har hun en uvurderlig ekspertise, og hendes arbejdsgiver gør alt for at holde hende i virksomheden. Mød hende i artikel fra magasinet Lederne.
Af Sabrina Drevsfeldt, redaktion@lederne.dk
Foto: Privat 
Jonna Dehn har i 15 år arbejdet i herreafdelingen hos varehuset Metro Cash & Carry. Her betjener hun kunder, holder afdelingen pæn og hænger nyt tøj på plads. Til april fylder hun 70 år. Alligevel kan hun ikke forestille sig at gå på pension lige foreløbig. Hendes arbejdsgiver gør nemlig alt for at fastholde hende i virksomheden. Jonna Dehn har for eksempel fået lov til at gå ned i tid, så hun kun arbejder tre dage om ugen. Og hun skal heller ikke arbejde om aftenen mere. Men vigtigst af alt har lederne formået at fastholde Jonna Dehns lyst til at arbejde.
”De har i mange år nu gjort meget ud af at fortælle mig, at de meget gerne vil beholde mig. Jeg bliver ved med at få et stort ansvar, og de gør brug af min erfaring. Min chef får mig til at føle, at jeg er en vigtig brik i virksomhedens fremtid, og jeg står altid op og glæder mig til at komme af sted,” siger Jonna Dehn.
Metro Cash & Carry har helt konkret gjort meget ud af at have en dialog med Jonna Dehn, allerede inden hun nåede pensionsalderen. Både uformelt – og med formelle seniorsamtaler én gang om året.
”Der er hele tiden blev lyttet til mine behov. Jeg kunne for eksempel ikke have fortsat så lang tid, hvis jeg skulle arbejde fuld tid. I dag kan jeg slet ikke forestille mig ikke at skulle af sted på arbejde,” fortæller Jonna Dehn.
Lederne skal gøre mere
Langt de fleste ældre danskere befinder sig dog ikke i Jonna Dehns situation. Siden begyndelsen af 1980’erne er andelen af personer over 60 år på det danske arbejdsmarked faldet markant. Beskæftigelsesfrekvensen for de 60 til 64-årige er således faldet fra 56 procent i begyndelsen af 1980’erne til 43 procent sidste år, viser tal fra Danmarks Statistik. Og ser man på dem over 65 år, er tallet endnu lavere. I Danmark er det således kun to ud af 10 i gruppen af 60 til 69-årige, der har et betalt arbejde.
Ifølge velfærdsforsker ved Aalborg Universitet Per H. Jensen skyldes det i høj grad, at danske virksomhedsledere ikke er gode nok til at fastholde seniorerne på arbejdspladsen – og samtidig bliver de ældre oftere fyret og sorteret fra ved ansættelsessamtalerne.
”Min forskning peger på, at langt flere seniorer ville arbejde videre, hvis arbejdsgiveren bad dem om det og gav dem chancen. Men desværre bliver lederne også påvirket af, at vi har en samfundskultur, hvor det at ældes forbindes med forfald og uduelighed, og derfor gør virksomhederne ikke mere, end de gør,” siger han.
En undersøgelse fra Det Nationale Forskningscenter for Velfærd (SFI) fra 2006 viste da også, at kun halvdelen af de danske virksomheder på daværende tidspunkt havde en såkaldt seniorpolitik, hvor der gøres noget aktivt for at fastholde medarbejdere over 60 år.
Til gavn for alle parter Men virksomhederne skal netop gøre noget aktivt, hvis flere ældre i fremtiden skal arbejde længere, end de gør i dag, mener Per H. Jensen.
”Det er en god idé at lave nogle faste retningslinjer for, hvordan man får ældre medarbejdere til at blive. Men det vigtigste er at fortælle medarbejderen, at der er brug for ham eller hende. At få skabt en dialog, hvor medarbejderen føler sig anerkendt og nødvendig for virksomheden,” forklarer han.
Afdelingschef for ledelsespolitisk afdeling hos Lederne Kim Møller Laursen er enig:
”Det er vigtigt, at alt det her foregår i god tid, så den ældre medarbejder ikke når at komme for meget i tvivl om, hvor han eller hun står.”
Hos Metro Cash & Carry er Jonna Dehn ikke i tvivl om, hvor hun står:
”Jeg har fået at vide, at jeg kan blive så lang tid, jeg vil. Og så længe, der er brug for mig, og jeg synes, det er sjovt, så kan jeg ikke se, hvorfor jeg ikke skulle fortsætte.”