Magasinet Lederne, nr. 4, juli-august 2010
At være online forpligter
Af Tanja Aas
redaktion@lederne.dkFoto: Scanpix og Lederne
Sociale medier kan være nyttige redskaber både privat og professionelt, men især for ledere kan det give bagslag at være synlig på den store vide web, hvis ikke man bruger det med omtanke.
To tredjedele (65 procent) af de danske ledere færdes på sociale medier som Facebook, Twitter og LinkedIn. Det viser en ny undersøgelse af lederes brug af og holdning til sociale medier, som Lederne har foretaget blandt organisationens medlemmer. Og selv om 69 procent af de i alt 1.781 respondenter bruger de sociale medier privat til kontakt med venner og familie, er færdselsreglerne for ledere alligevel lidt anderledes end for andre, mener både en ledelsesrådgiver og en ekstern lektor i digital design og kommunikation.
De sociale mediers åbenhed og gennemsigtighed betyder nemlig, at den private og professionelle sfære i højere grad smelter sammen, og det, man lægger ud på sin profil kan nå ud til både kolleger, chefer og medarbejdere på et splitsekund.
- Et onlineliv forpligter. Tænk over, hvilke dele af dit liv du vil skilte med, for man kan ikke forlange, at medarbejdere og andre udefrakommende kan skelne mellem dit private og professionelle jeg, siger Michael Uhrenholt, ledelsesrådgiver hos Lederne.
68 procent af lederne svarer i undersøgelsen, at de accepterer venneanmodninger fra kolleger og medarbejdere, og de er dermed selv med til at udviske grænsen mellem privat- og arbejdsliv. Her gælder reglen om almindelig pli for alle, men især ledere har et ansvar for at holde en takt og tone på webben, når relationerne strækker sig ud over det rent professionelle, mener Morten Gade, ekstern lektor i digital design og kommunikation ved IT-Universitet i København og digital chef hos FDB.
- Som leder forventes man at opføre sig på bestemte måder i bestemte situationer. Man skal afspejle kulturen og situationen i virksomheden. Hvis kulturen for eksempel er, at lederen går tidligt hjem fra firmafester, skal man nok ikke lægge billeder ud af sig selv i beruset tilstand, lige som det måske ikke er en god idé at lægge billeder ud fra en tur på en dyr restaurant med chefgruppen umiddelbart efter en fyringsrunde, siger han.
Husk det personlige plan Ledelsesrådgiver hos Lederne, Michael Uhrenholt, deler Morten Gades holdning. Som leder skal man afklare med sig selv, hvad ens formål er med at oprette en profil på Facebook, Twitter eller andre sociale medier, understreger Michael Uhrenholt, der vurderer, at specielt ledere kan føle sig forpligtede til at prøve medierne af for at kunne tale med om dem, især hvis man er leder for mange yngre medarbejdere.
- Du skal ikke gå ind i et onlinenetværk udelukkende for selv at få noget ud af det. Du skal også kunne bidrage med noget, for eksempel ved uopfordret at rose en dygtig kollega eller medarbejder på LinkedIn, siger Michael Uhrenholt.
Men uanset, hvor aktivt man bruger de sociale medier, kan online-forbindelser aldrig erstatte den menneskelige, personlige kontakt til medarbejdere, kolleger og andre relationer professionelt såvel som privat, mener han. -
Man skal passe på, at det hele ikke er onlinebaseret. Der er nogle relationer, som ikke kan dyrkes via en computer, men som forudsætter menneskelig kontakt, hvis der skal være bund i dem, fastslår Michael Uhrenholt.
Gode råd til onlinelivet
- Prøv at erstatte ordet ”sociale medier” med ”tv” eller ”radio”. Vil du kunne stå inde for din statusopdatering på Facebook, hvis du blev citeret for den i radio eller på tv?
- Afklar, hvem du vil være venner med, og hvem du ikke vil være venner med.
- Overvej, om der er dele af dit privatliv, som du ikke vil have ud til en bredere offentlighed.
- Opdatér og sortér jævnligt indholdet på din profil, så du fremstår som en målrettet person med orden i tingene.
Kilder: Morten Gade og Michael Uhrenholt |
Læs også Ledernes rådgivningschef Vibeke Skyttes klumme "
Facebook kræver god ledelse" på www.lederne.dk/facebookvs