Magasinet Lederne nr. 5, maj 2008
Sundhedsflip uden ledelse
Af Søren Ravnsborg
redaktion@lederne.dkFoto: Polfoto
Virksomheder glemmer ledelsesaspekt i sundhedsfremme.
Arbejdet med sundhedsfremme trænger i mange virksomheder til en ledelsesmæssig professionalisering, konstaterer Christian Møller-Holst, partner i Healthy Company, en virksomhed der rådgiver kommuner og private med speciale i at kombinere viden om sundhed med viden om ledelse.
- Sundhed skal rent ledelsesmæssigt tages hånd om som ethvert andet større initiativ på virksomheden. Man skal sikre medarbejdernes involvering, indflydelse og opbakning, man skal opstille mål og sørge for at følge udviklingen. Det skal integreres i kulturen og organisationsudviklingen som andre projekter. Det er der bare mange, som glemmer, når det drejer sig om sundhed, siger han.
Christian Møller-Holst mener, at vi står foran sundhedsfremme version 2.0.
- Vi har alle fået frugt i kantinen og hørt foredrag om den sunde arbejdsplads. Næste skridt er sundhedsledelse. Nogle arbejdspladser er begyndt at tage det alvorligt. Hos dem uddanner vi sundhedsrepræsentanter, som kan ses som en pendant til sikkerhedsrepræsentanter. De sikrer, at sundhedspolitikken foregår ordentligt og i overensstemmelse med de spilleregler, som ledelse og medarbejdere i fællesskab har opstillet. Tillid og klarhed er afgørende for at integrere en vellykket sundhedsstrategi, siger han.