Magasinet Lederne nr. 2, februar 2008
Licens til at lyve
Af Tanja Aas
redaktion@lederne.dkFoto: Scanpix
En leder har lov til at pynte på virkeligheden for, at hans virksomhed fremstår mere attraktivt, mener professor Ole Thyssen.
Medarbejdere lyver, fordi det er mest belejligt af frygt for repressalier eller i misforstået loyalitet mod lederen, lyder det i bogen Omgivet af løgnere. Men fortæller chefen selv altid sandheden – og skal man som leder altid være 100 procent ærlig? Magasinet har spurgt professor Ole Thyssen fra Institut for Ledelse, Politik og Filosofi ved Copenhagen Business School.
- En leder har pligt til ikke at sige den fulde sandhed. Ledere er folk, der skal skabe en god virkelighed. Derfor er det ikke bare tilgiveligt, men tilladeligt, hvis en leder bruger det sminkede billede til at skabe en bedre arbejdsplads, siger han.
For stor åbenhed om dårlige nyheder kan sende virksomheden ind i en negativ spiral, der kunne være undgået, hvis chefen havde holdt kortene tættere til kroppen, mener professoren. På samme måde har mange virksomhedsplaner det bedst for lukkede døre, indtil der er fuld klarhed over situationen. Det skaber uro og forvirring hos medarbejderne, hvis man melder ud, inden alt er på plads.
Man skal altså handle efter det bedst mulige udfald i stedet for at tro blindt på, at sandheden i alle tilfælde skal frem for enhver pris, er Ole Thyssens holdning:
- Jeg kunne godt forestille mig situationer, hvor det ville være moralsk rigtigt at lade som om, det går bedre for virksomheden, end det i virkeligheden gør. Hvis man har en intention om, at det vender, ville det så ikke være ødelæggende at sige sandheden?
Den ødelæggende løgn
Forskellen på den pyntede sandhed, eller den gavnlige løgn om man vil, og den ødelæggende uærlighed, går der, hvor en person sætter sig selv over fællesskabet og gambler med andres ve og vel, påpeger Ole Thyssen.
Han nævner Nordisk Fjer-skandalen fra 1990’erne – en af de største finansskandaler i dansk erhvervsliv – som eksempel, hvor afsløringen af flere års fusk med regnskaberne, for at dække over elendige salgstal, førte til industri- og handelsgigantens konkurs. Ud over fængselsstraffe og daværende direktør og bestyrelsesformand Johannes Petersens selvmord efterlod affæren aktionærer og kreditorer med tab i milliard-klassen.
- Nordisk Fjer er et eksempel på, hvordan løgnen eskalerer, måske på grund af maskulin arrogance og stolthed. Det kan være svært at trække en præcis grænse for, hvornår man skal stoppe løgnen, for tabet af ansigt er stort, siger Ole Thyssen.
Fremstiller man som leder en vision som lidt mere sand, end den er, forpligter man sig også til at gøre noget for at realisere den, understreger professoren. Ellers ender det bare i en ond cirkel, hvor lederen hele tiden må bygge oven på løgnen, til man mister overblikket over sine søforklaringer.
|
Ole Thyssen
- Professor, dr.phil. ved CBS (Copenhagen Business School)
- Primære forskningsområder: systemteori, etik og æstetik i organisationer, politisk filosofi
- Ekspert i: Ledelse og management, filosofi og samfundsvidenskabelig teori, kommunikation
Kilde: cbs.dk |