Magasinet Lederne nr. 2, februar 2008
Lederens farlige og gode hjælpere
Af Redaktionen
redaktion@lederne.dk
Ledelsesekspert Arne Selvik tegner et billede af to typer af hjælpere
Chefens farlige hjælpere
Spejlere har gode tolkningsevner og styrer og sorterer informationerne til chefen. Ofte opstår der et symbiotisk forhold og i værste fald fælles galskab. Problemet med spejleren er, at vedkommende forhindrer lederen i at få ærlige tilbagemeldinger og et realistisk billede af situationen i virksomheden. Det resulterer i dårlige beslutninger, som vil ramme både topleder og fortrolig.
Isolatøren fungerer som beskyttende mellemled eller mægler mellem lederen og omgivelser. Isolatøren mægler og glatter ud, hvis chefen har sagt eller gjort noget dumt eller såret andre ledere. Faren er, at den type fortrolig ofte har sin egen dagsorden: Magt. Den type hjælper agerer et uformelt mellemled mellem topchefen og andre ledere, hvilket gør det svært at pege fingre.
Udbytteren er den værste. Udbytteren er charmerende og hjælpsom i sin attitude. Men i modsætning til de to andre typer bevidst om, at han eller hun udnytter sin position til at skaffe sig uretmæssige privilegier og går efter chefens stilling.
Chefens gode hjælpere
De gode hjælpere inddeles i tre kategorier (efter hvad lederne finder værdifuldt):
De nære er ledernes overordnede og ægtefælle/samlever.
Underordnede og børn følger lige efter.
Aktører fjernere i tid og rum kan være ejere, venner, coach/konsulent, sideordnede kolleger, kunder.