Magasinet Lederne, nr. 12, december 2008
Lederudvikling falder i de unges smag
Af Trine Wiese
redaktion@lederne.dk
Mellem 80 og 100 unge mennesker gennemgår hvert år Dansk Supermarkeds kursus for ledertalenter.
Her er det udelukkende personligheden – og ikke det faglige, som for eksempel evnen til regnskab – der testes, fortæller Dansk Supermarkeds HR-direktør Finn Lund Andersen:
- På kurset har vi selvfølgelig øje for, hvem der er gode til at tage ansvar, hjælpe de andre og træde i karakter. Og vi har også fokus på, hvis nogle af de unge for eksempel har en tendens til at lukke sig inde og køre deres eget ”lonely wolf”-ræs.
Finn Lund Andersen uddyber:
- Vi støtter de unge i at udvikle sig positivt. Lederudvikling handler jo i høj grad om at udvikle de personlige styrker. Og personlig udvikling er jo i høj kurs hos nutidens unge.
En alternativ ungdomsuddannelse
HR-direktøren mener – måske ikke så overraskende – at en uddannelse i en stor vidtfavnende virksomhed som Dansk Supermarked er et rigtig godt alternativ til en gymnasial uddannelse. Især hvis du som ung ikke har lyst til at bruge alt for mange timer på skolebænken. I den forbindelse har han en relevant appel til de danske politikere:
- Når politikerne taler om, at de gerne ser endnu flere unge tage en ungdomsuddannelse, bør de have mere øje for alle de muligheder, som ligger i de store danske virksomheder.
Når HR-chef i Dansk Supermarked Finn Lund Andersen er med til at udvikle ledertalenter, ser han i højere grad på personlige egenskaber end faglige.
Godt råd til chefen:
Pas på med løfter om lederjob
Du er chef og har spottet et ledertalent, du gerne vil hjælpe til at udvikle sig til at blive leder. Men samtidig er du nervøs for, at du ikke kan tilbyde ham et lederjob indenfor overskuelig fremtid.
Hvordan håndterer du den situation?
Vær for alt i verden ærlig og hold dig langt væk fra løfter, lyder rådet fra Leif Sonne, chefkonsulent i Ledernes KompetenceCenter.
Når en medarbejder får tilbudt diverse lederudviklingsforløb, opleves det uhyre positivt og hjælper på fastholdelsen, påpeger Leif Sonne.
- Men kan du ikke indfri dine løfter, risikerer du, at medarbejderen bliver voldsomt frustreret og siger farvel og tak.
Sig for eksempel: ”Vi vil godt være med til at uddanne dig til at blive leder, men vi har ikke noget lederjob til dig i år og heller ikke til næste år,” råder chefkonsulenten.