Magasinet Lederne Nr. 12, december 2007

• Indholdsfortegnelse

Partiledelse læres hen ad vejen

Af Joe Kristian Kipp
Redaktion@lederne.dk
Foto: Scanpix

Naser Khader har fået sin største udfordring til dato som leder for Danmarks nye parti. Magasinet mødte Ny Alliances frontfigur til et interview om en partileders genvordigheder.

Det er på ingen måde litteratur om ledelse, der dominerer de stakke med bøger, som ligger rundt om på Naser Khaders kontor på Christiansborg.

- Men det kan godt være, at jeg begynder at læse om ledelse, hvis der en dag rejser sig et folkekrav fra mine medarbejdere, siger Naser Khader, da magasinet møder ham i dagene op til valget bliver udskrevet. Han læner sig tilbage i stolen og ler med sin karakteristiske latter.

Fraværet af bøger om ledelse passer egentlig godt ind i billedet af Khaders måde at gribe rollen som formand for Ny Alliance an på. Han vil prøve at finde sine egne lederben og gøre tingene på sin egen måde.

- Man kan ikke uddanne sig til partileder – det er noget, der kommer efterhånden, siger han og afviser at have nogen direkte forbilleder som partileder. Men hvis han skal pege på en, er det tidligere udenrigsminister Uffe Ellemann-Jensen.

- Han var god til at koncentrere sig om de store politiske linjer – og så havde han Fogh til alt det organisatoriske, siger Naser Khader grinende. 

Kan du bruge ledelsesredskaber fra erhvervslivet som leder af et politisk parti?
- Nej, for jeg har aldrig været erhvervsleder. Men jeg har været leder af Dansk Folkeoplysnings Samråd, foreningen Demokratiske Muslimer, og så har jeg været træner af et karatehold. Grundlæggende mener jeg, at der er forskel på at være leder af en virksomhed og et parti. I en privat virksomhed er det nemmere for en leder at skære igennem. Jeg kan og vil ikke tromle tingene igennem, fordi Ny Alliance er et fælles projekt, som især medstifterne skal føle ejerskab over for. Vi skal selv tro på det, vi siger, hvis vi skal være troværdige.

Lad andre om det praktiske
Naser Khader peger på, at en god leder kender sine begrænsninger og forstår at ansætte folk omkring sig, der kan supplere med det, man ikke selv er god til.

- Jeg er ikke så god til det organisatoriske og vil ikke bruge en hel aften på at diskutere vedtægtsændringer. Da vi skulle finde vores partilokaler ude i byen, bad jeg om at blive holdt udenfor. Det var først, da vi flyttede ind, at jeg så lokalerne, siger Naser Khader.

Han mener også, at en god leder skal huske at takke sine medarbejdere.

- Vi gav alle fri i efterårsferien, og vi inviterede også hele staben på restaurant efter præsentationen af vores partiprogram. Det er vigtigt at vise de ansatte, at deres indsats bliver påskønnet.

Klassens stille dreng
Flere politiske kommentatorer har været ude med riven efter Khaders første medieoptrædener som partileder. Kritikken fortsatte under valgkampen, hvor Khader blandt andet havde svært ved at forklare Ny Alliances skattepolitik. Men hvordan synes han selv, at det er gået?

- Jeg er tilfreds med min egen indsats de første måneder, men jeg har også begået fejl. Da jeg optrådte på Venstres landsmøde i sommer, var det amatøragtigt, at jeg ikke havde fundet ud af, hvilken sammenhæng jeg skulle indgå i. Jeg vidste ikke, at vi skulle stå på en scene foran 1.200 venstrefolk. Det kom også bag på mig, at debatten gik i tre runder – jeg havde kun forberedt at tale i en enkelt. Samtidig gjorde mit valg af tøj, at jeg svedte meget, fortæller Naser Khader, der fik massiv kritik i medierne for sin optræden, men også mange mails fra folk, der bakkede op og mente, at det er menneskeligt at svede.

En anden medieoptræden, der også fik kritikerne til at hvæsse pennen, var en partilederdebat på TV 2 med Naser Khader, Bendt Bendtsen, Pia Kjærsgaard og Helle Thorning-Schmidt. Der gik ti minutter, før Khader kom på banen, og det skete først, da ordstyrer Jesper Steinmetz (studievært på TV 2 Nyhederne red.) henvendte sig til Ny Alliances formand med ordene: ”Nu skal vi også høre den stille dreng i klassen”. Ifølge Naser Khader var aftalen, at debatten skulle starte med et oplæg fra hver partileder:

- Jeg sad pænt og ventede på, at det blev min tur. De andre begyndte at afbryde hinanden, så nu ved jeg, at man ikke skal tage den slags aftaler alt for bogstaveligt.
Det har ikke ligget i kortene, at Naser Khader skulle stifte sit eget parti. Utilfredsheden med at være hos De Radikale blev dog efterhånden så stor, at der kun var to muligheder: Enten helt at forlade politik og flytte hele familien til USA for at starte på en frisk eller at stifte et nyt parti.

Treenigheden
Det kom aldrig på tale at melde sig ind i et eksisterende parti, da Khader er uenig med dem alle. På trods af, at de tre stiftere af Ny Alliance, Naser Khader, Anders Samuelsen – der er tidligere radikale og Gitte Seeberg – der er tidligere konservativ, har deres fortid i to forskellige partier, har Khader ikke oplevet dét som noget problem:

- Det er godt at være tre, for det er et stort ansvar at stå alene med. Anders og jeg var mere enig med Gitte end med mange af vores tidligere radikale partifæller. Og Gitte havde det ligesådan. Det er vores fælles værdier, der tæller.

Har du opstillet konkrete mål for hvert enkelt medlem af partiledelsen?
Nej – det er et fælles projekt. Det hele står og falder med vores sammenhold. Derfor er det vigtigt med en kultur, hvor alle kan komme frit frem med deres kritik.

Valgresultatet Ny Alliance endte med et valgresultat på 2,8 procent af stemmerne og fik dermed fem mandater Naser Khader fik 7.456 personlige stemmer Pladserne i Folketinget gik til Naser Khader, Gitte Seeberg, Anders Samuelsen, Malou Aamund og Jørgen Poulsen Kilde: www.dr.dk

Kort om Naser Khader Født i Damaskus, Syrien  Er 44 år   Bor i København med jurist Bente Dalsbæk og børnene Tobias, Sofia og Hannibal  Uddannet cand.polit.  Valgt til Folketinget for Det Radikale Venstre i 2001 Kilder: www.khader.dk og www.nyalliance.dk