Ved du ikke bedre, kan du i et kort øjeblik tro, du er kommet på besøg hos en dedikeret, hjemmegående husmor.
- Jeg har hjemmelavet hyldeblomstsaft, smiler Rigmor Zobel Ravn, da hun viser vej ud på terrassen. Illusionen brister dog hurtigere, end en isterning smelter en varm sommerdag, da vi sætter os under parasollen på terrassen i Vedbæk.
Det er nemlig ikke opskriften på hyldeblomstsaft, hun har noteret ned i sin sorte notesbog på havebordet, men derimod tanker og notater om arbejdet som bestyrelsesmedlem i erhvervslivet.
Rigmor Zobel Ravn er en særdeles ambitiøs kvinde, og hun har forberedt sig grundigt til dagens interview om kvindelige bestyrelsesmedlemmer og ledere.
Det er blandt andet med denne grundighed og ihærdighed, at Rigmor Zobel Ravn, siden hun i 1989 tog matematisk/samfundsfaglig studentereksamen fra Øregaard Gymnasium med snittet 11,0, har skabt et CV uden slinger i valsen.
Hun har både været administrerende direktør i reklamebureauet Rapp Collins og sektoransvarlig i revisionsfirmaet Deloitte, og så har hun været underdirektør og leder i Codan Forsikring – forsikringsselskabet, der tidligere blev personificeret af hendes far – den nu pensionerede Peter Zobel.
Gyngen hænger fra en gren i det enorme kirsebærtræ midt i haven, og rutschebanen står i det bløde, grønne græs, og kort før dette interview legede Rigmor Zobel Ravn med sine børn, selv om det er en almindelig arbejdstorsdag for de fleste.
Det er nu halvandet år siden, at Rigmor Zobel Ravn fik sit andet barn, datteren Esther, og stoppede i Deloitte. For flere danske kvinder virker det måske ikke som en lang periode, men for en super-ambitiøs Zobel er halvandet år ekstremt lang tid, især taget i betragtning af, at Herman på seks år kun fik 14 dage med sin mor, før hun begyndte i et nyt job som administrerende direktør i reklamebranchen.
Rigmor Zobel Ravn har dog ikke lagt ambitionerne på hylden – tværtimod – og kuren mod den hjemmegående trummerum hedder bestyrelsesarbejde. Rigmor Zobel Ravn sidder i fire bestyrelser blandt andet med Flemming Lindeløv og Poul Schlüter og har under sin barselsorlov taget et kursus i bestyrelsesarbejde tilrettelagt af Executive Business Networking (www.exenet.dk).
Rigmor Zobel Ravn er fortaler for, at flere nederdele blander sig med habitbukserne under de danske bestyrelsesborde, og hendes bedste argumenter er resultater.
- Når en amerikansk undersøgelse viser, at ud af de 250 største børsnoterede virksomheder i USA performede de virksomheder med både mænd og kvinder i ledelsen og bestyrelsen mellem 30 og 70 procent bedre end de andre, så er det noget, man må tage stilling til. I de 100 største danske virksomheder er der også meget få kvinder i bestyrelserne. Hvis du tænker på, at 60 procent af de studerende på de videregående uddannelser er kvinder, er det samfundsmæssigt ikke en særlig god investering, hvis kvinderne ikke er med til at drive samfundets største virksomheder, siger Rigmor Zobel Ravn.
Ifølge hende er der flere forklaringer på, at undersøgelser viser, at kvindelige bestyrelsesmedlemmer er godt for bundlinjen, en af dem er slående logisk.
- Hvis markedet består af 50 procent kvinder, og 80 procent af alle hustandsindkøbs-beslutninger tages af kvinder, så siger det sig selv, at det må være en fordel at have en bestyrelse, som består af både mænd og kvinde, siger hun.
Kvinder som en bestyrelsesfordel
Rigmor Zobel Ravn har været med til at stifte Rådet for fremtidens ledelse, en forening der blandt andet har forsøgt at synliggøre effekten af kvinder i bestyrelser og ledelser i virksomheder for derigennem at skabe vejen for flere kvindelige ledere og bestyrelsesmedlemmer.
Hun lægger hele tiden vægt på, at vi ikke kan dele mænd og kvinder i to kategorier og derefter generalisere. For eksempel er Rigmor Zobel Ravns hobby – riffeljagt – ikke udpræget feminin. Alligevel våger hun at generalisere lidt på kønnenes vegne.
- Traditionel ledelse handler om regler, kontrol og sanktion, og det er meget maskulint. Værdibaseret ledelse, som alle taler om nu, er mere feminint. Det er baseret på engagement, motivation og ansvar, siger hun.
Efter denne generelle ros af kvinderne kunne man tro, at det unge bestyrelsesmedlem nu vil kaste sig over virksomhederne og bebrejde dem, at de holder kvinderne væk fra magten. Men nej, sådan hænger det ifølge Rigmor Zobel Ravn ikke sammen. Tværtimod mener hun, at kvinderne er for lidt ambitiøse og derfor ikke går efter bestyrelsesposter.
- Jeg tror generelt set, at virksomhederne gerne vil have kvindelige bestyrelsesmedlemmer, og at de er opmærksomme på, at virksomhedens bestyrelse bør sammensættes ud fra det givne marked, virksomheden retter sig i mod. Men jeg tror ikke, kvinder bruger så mange kræfter på at netværke og dyrke relationer, som du bliver nødt til, hvis du skal gøre opmærksom på dig selv og din interessere for bestyrelsesarbejde. Det er måske, fordi kvinderne ikke har ambitionerne, og at de hellere vil noget andet, når de får fri klokken fem, siger hun.
Sådan gør du!
Bestyrelsesposter bliver ikke slået op i jobsektionen. Du bliver opfordret til at gå ind i en bestyrelse, fordi en virksomhed har lyst til at bruge dine evner og kompetencer. Derfor er netværket ifølge Rigmor Zobel Ravn meget afgørende, og hun dyrker det derfor selv målrettet. Hun er for eksempel medlem af diverse professionelle netværk som for eksempel Executive Business Networking, VL5, hvor hun sidder i styregruppen, og i International Finance and Management Association. I den sidste forening mødes direktører, topledere og andre en gang om måneden til et aktuelt foredrag klokken 17 og derefter en god og uformel middag.
- Alle er velkommen, men der er meget få kvinder, som benytter sig af det, siger Rigmor Zobel Ravn.
- Du kan med fordel gøre dine netværk opmærksom på, at du er interesseret i at gå ind i bestyrelsesarbejde. Der sker i hvert fald ikke noget, hvis du sidder passiv, siger hun.
Men hvorfor overhovedet gå ind i bestyrelsesarbejde. Hvad får en ung kvinde ud af at sidde med ved bestyrelsesmøderne i diverse virksomheder?
- Jeg får mange ting ud af det. Det er spændende at beskæftige sig med holistisk virksomhedsledelse. Man får en brancheindsigt, som ellers ville være svær at få lige så hurtigt og grundigt, og man bliver en bedre leder i sin egen virksomhed. Man er en del af et strategisk teamwork og sammen med nogle kompetente mennesker, man kan lære en forfærdelig masse af, særlig når man ikke er ældre, end jeg er,” siger Rigmor Zobel Ravn.
Zobel familiens vennekreds tæller en lang række ledelseskoryfæer og sågar medlemmer af kongehuset. Ved far Peter Zobels afskedsreception, mødte tidligere statsminister Poul Schlüter op. Han sidder nu i bestyrelse sammen med Rigmor Zobel.
Rigmor Zobel Ravn har blandt andet været sektoranvarlig i Deloitte