Af Søren Ravnsborg, redaktion@lederne.dk
Foto (forside): Leadership Institute Denmark
Mens en chef kan være udnævnt af få, er det lederens lod at skulle på valg, dag efter dag efter dag. Forudsætningen, for at medarbejderne har lyst til at vælge dig som deres rejseleder, er, at du har deres ufortyndede tillid, hævdede Jens Moberg, stifter og formand for Leadership Institute, da han talte på konferencen Be The Change om vilkårene for ledelse og ledere i en tid med hastige forandringer.
- Og den tillid etableres kun, hvis der afgives et lederskabsløfte om, hvortil og hvordan rejsen skal foregå. Hvis man som leder ikke ved, hvor man vil hen, hvordan skal folk så kunne vælge at følge en. Ledere skal kunne tale til medarbejdernes ambitioner såvel som til deres hjerter, sagde Jens Moberg.
Men for at der er tale om et reelt valg fra medarbejdernes side, skal de i sagens natur have et alternativ. Og skal du følge Jens Mobergs opskrift på at identificere de sande vælgere og dermed dedikerede medarbejdere, kan det nok snart tynde ud i vælgerskaren hist og her:
- Hvis dine medarbejdere ikke har den nødvendige energi, kraft, gåpåmod og idérigdom til at kunne vælge dig fra og finde et andet arbejde, er de blot dødt træ, der flyder med strømmen. Og så er der kun en ting at gøre: Fyr dem på stedet, sagde Moberg, som i øvrigt også fastslog, at en leders opgave er at servicere dem, der servicerer kunderne.
Konferencen var arrangeret i fællesskab af masteruddannelsen MMD på CBS og Berlingske Tidende.