Tekst: Nya Vecht
R
edaktion@lederne.dk Foto: Jeppe Carlsen
Lise Holt Olesen er cand.-merc. og grundlægger af og administrerende direktør for Unik Human Resources. Unik Human Resources blev etableret i 1996. Direktøren for Unik Human Resources’ hemmelige våben er cykling, som hun samtidig implementerer på sin arbejdsplads, da hun ser mange paralleller mellem sit arbejde med ledelse, HR og salg og sin sportsgren.
”Man starter ud med at skulle arbejde hårdt. Det er op ad bakke, ens ben syrer til, og der går lang tid, før det bliver sjovt. Men så er det til gengæld også fantastisk, når alle ens anstrengelser bærer frugt.”
Lise Holt Olesen startede med at dyrke løb, men måtte stoppe grundet problemer med ryggen.
Valget af cykelsporten var en tilfældighed, da hun blev inviteret med på en cykeltur til Mallorca, hvor der ikke vankede afslapning ved hvide sandstrande, men derimod flere timers cykling i bjergterræn. Men på trods af, at det var hårdt, sad Lise fast i pedalerne.
”Jeg bruger hele tiden min cykling i mit arbejde og mit arbejde i min cykling. Eksempelvis sørger man på et cykelhold altid for at få de svageste frem i feltet og hjælper de stærkeste med at holde føringen. Det er præcis det samme, jeg tænker over internt i min ledelse. Hvordan gør jeg de svageste medarbejdere stærkere, og hvordan får jeg de stærkeste medarbejdere til at blive på toppen. Man skal udnytte folks potentiale. Jeg oplever jo også at blive bedre, og det er helt små ting, der skal til, før jeg flytter mig.”
Netværk på cykel
Lise Holt Olesen bruger ikke kun sin sport som en aflastning fra jobbet, hun tager sit job med til sin sport. Hun har dannet et netværk, ”Be Unik ’n’ Aim High”, som foreløbigt består af 10-12 cykelinteresserede direktører.
”Der er rigtig mange direktører, som glemmer at pleje deres netværk, når de bliver direktører, ofte fordi man simpelthen ikke har tiden til det. Men det er noget rigtig rod at have mistet deres netværk, hvis de bliver arbejdsløse. Man kan jo ikke ringe flere år efter til ens netværk og sige, ”Sikke en fed relation, vi der havde os for fire år siden,” forklarer Lise.
De eneste kriterier for at komme med i netværket er at være direktør, sportsinteresseret og have lysten til personlig udvikling og networking.
”Du får masser af personlig udvikling i form af kurser og anden udvikling, når de er medarbejder og leder i en virksomhed, men i det øjeblik, du sætter dig i direktørstolen, er der ingen kurser eller udvikling. Så der er du simpelthen på egen hånd.”
”Vi er en blandet landhandel, når det kommer til brancher. Vi er både direktører inden for it, telekom, finans, salg, design, rådgivning og catering med videre. Det er et helt bevidst valg, at vi ikke har ens erhverv, så vi derved undgår konkurrence, for der, hvor man udvikler sig mest, er, når man viser svaghed, og det gør man ikke, hvis man er bange for at få afsløret forretningshemmelighederne,” griner Lise.
Be Unik ’n’ Aim High
Det vigtigste i netværket er at være motiveret, have lyst til at motionere og finde måder at optimere sin tid og ledelse. Eksempelvis bliver den svageste og den bedste på holdet indimellem parret, så man derved har et fælles ansvar for at få det til at fungere.
”I vores cykelteam skal vi jo samarbejde på kryds og tværs af alder, køn, størrelse og kondition, så det er i høj grad teambuilding i den reneste form. I cyklingen er der lige så meget brug for en leder, som der er i en virksomhed. Man bliver nødt til at have en person, som lægger en plan og tager styringen. Man taber utroligt hurtigt modet, hvis der mangler ledelse. Det er et spørgsmål om forventningsafstemning og nærvær. Det er så lidt, der skal til. Et lille skub kan gøre alverden for ens motivation, så den tager jeg med mig ind på kontoret.”
”Be Unik ’n’ Aim High”-direktørnetværket mødes seks til syv gange om året, og op til møderne har de sat en fælles dagsorden, før de sætter sig i sadlen.
”Næste gang, vi skal mødes, er temaet at præsentere sin elevatortale, mens vi cykler. Når man cykler, laver man det, der hedder rulleskift, hvilket vil sige, at der med jævne mellemrum er en ny rytter, der kommer op og kører i front. Ved hvert skift skal man altså præsentere sin elevatortale for en ny person, og sådan bliver det ved, så man virkelig får det øvet, mens man samtidig får motion,” slutter Lise.