Af Søren Ravnsborg
redaktion@lederne.dkFoto: Colourbox
Mange sygedage omkring fridage, deadlines, der ikke overholdes, og lidt for mange tømmermænd på dage, hvor hjernen burde bruges på kontoret. Tegnene på alkoholisme er tydelige, og ofte er ledere og kolleger de første, der ser dem. Tegnene er et råb om hjælp. Ifølge en ny undersøgelse fra Dansk Erhverv mener danskerne, at lederen bør involvere sig, hvis medarbejdere rammes af stress, alkohol, rygning, overvægt, kost og personlige problemer.
Tallene varsler godt nyt for de arbejdsgivere, som tror på, at sunde rammer er med til at skabe en god arbejdsplads, mener arbejdsmiljøchef Lars Andersen fra Lederne.
- Vi kan se, at der hos medarbejderne er vide rammer for, hvad medarbejdere og ledere kan snakke om på arbejdspladsen. Det kan være svære emner at behandle, men når dialogen baseres på tillid og respekt, kan det lade sig gøre.
Rygklap til ledere
Tallene er desuden et rygklap til de ledere, som de senere år har arbejdet med sundhed og trivsel på arbejdspladsen, mener han.
- Det tyder på, at mange ledere allerede i dag håndterer involveringen i de her forhold kvalificeret og respektfuldt. Ellers ville flere være skeptiske. Og vi ved, at den sunde arbejdsplads har været en prioriteret indsats hos mange virksomheder i efterhånden en del år, siger han.
Danske ledere vil generelt gerne involvere sig i medarbejdernes adfærd, vaner og trivsel. Men der er stor forskel på måden, man bør gribe ind på. Stress og alkohol har en direkte effekt på arbejdsindsatsen, og derfor skal lederen involvere sig direkte. Rygning og kostvaner påvirker hverken arbejdsmiljø eller medarbejderens indsats, og derfor må det være en privat sag. Og langt de fleste ledere vil gerne bidrage til medarbejdernes velvære, fastslår Lars Andersen:
- Mange ledere vil gerne vide, hvornår man skal involvere sig direkte, og hvornår man skal sætte rammer op med frivillige tilbud som motion, sund kost i kantinen, rygestop eller idrætsklub på arbejdspladsen.
Følsomme emner Selv i livets sværeste stunder, forventer medarbejdere, at chefen involverer sig. Sygdom, skilsmisse eller død i den nærmeste familie er sårbart og skal håndteres derefter, vurderer Lars Andersen.
- Det er klart, at også personlige problemer har betydning for arbejdsindsatsen. Selvom virksomheden på ingen måde har et ansvar for problemet, kan den godt vise ansvarlighed. Det er jo med til at karakterisere den gode arbejdsplads. Så vil man opleve medarbejderne blive stolte af at arbejde et sted, som støtter op med tilbud om hjælp til medarbejdere, der har problemer.