Af Tanja Aas,
redaktion@lederne.dk Lederne har været hurtige til at tage de nye regler og værktøjer på fraværsområdet til sig og bruger dem i dialogen med sygemeldte medarbejdere, lyder resultatet af en ny undersøgelse fra Lederne blandt 1174 af organisationens medlemmer. Blandt andet har lederne taget godt imod mulighedserklæringen, der i oktober 2009 afløste lægeerklæringen om uarbejdsdygtighed, vurderer arbejdsmiljøkonsulent hos Lederne, Malene Salskov Amby.
Især synes hun, at det er positivt, at undersøgelsen viser, at ledere og medarbejdere samarbejder godt om at udfylde erklæringen, der har til formål at afdække, i hvilket omfang den sygemeldte kan arbejde på trods af sin sygdom. I tre fjerdedele af tilfældene har lederen selv været med til at udfylde mulighedserklæringen, og i langt de fleste situationer (72 procent) har samarbejdet med medarbejderen om mulighedserklæringen været godt eller meget godt, vurderer de medvirkende i undersøgelsen.
- Mulighedserklæringen handler ikke om at tvinge sygemeldte i arbejde, men bygger på tanken om at se muligheder i stedet for begrænsninger. Den skal åbne op for at tænke i andre baner og se på, hvordan medarbejderen fortsat kan være en del af arbejdspladsen i stedet for at sige: "Gå hjem og så ser vi dig først, når du er helt rask", siger Malene Salskov Amby.
Tidlig dialog skaber tillid I Ledernes undersøgelse svarer to tredjedele, at de i meget høj, høj eller nogen grad ser mulighedserklæringen som et godt redskab til fastholdelse.
Undersøgelsen viser dog også, at der er plads til forbedringer i brugen af mulighedserklæringen. Blandt andet mener cirka hver tredje leder, at det er svært at finde ud af, hvad erklæringen skal indeholde og 23 procent peger på, at samarbejdet med lægerne halter. Trods det ser Malene Salskov Amby mulighedserklæringen som et godt grundlag for både nu og fremover at skabe en god dialog med sygemeldte medarbejdere. Og det er til gavn for både virksomhed og medarbejder, understreger hun.
- At man som leder tager initiativ til den tidlige dialog kan faktisk opretholde tilliden hos medarbejderen til, at virksomheden vil vedkommende det godt og give ham eller hende tro på, at "De vil have mig tilbage". Det styrker loyaliteten hos både den sygemeldte medarbejder og de øvrige ansatte, siger Malene Salskov Amby og tilføjer, at bare en lille tilknytning som en invitation til sociale arrangementer i virksomheden gør en stor forskel.
|
Om mulighedserklæringen
Arbejdsgivere har ret til at bede en sygemeldt eller hyppigt fraværende medarbejder om en mulighedserklæring. Mulighedserklæringen består af to dele. Den første del udfyldes af virksomheden, hvor leder og medarbejder sammen beskriver medarbejderens problem, begrænsninger i forhold til jobbet og forslag til løsninger. Derefter tager den sygemeldte erklæringen med til sin praktiserende læge, som vurderer, om aftalen er i orden rent lægefagligt. Medarbejderen har pligt til at deltage i en samtale om mulighedserklæringen.
Mulighedserklæringen kan bruges i indsatsen mod eksempelvis længerevarende fravær på grund af stress, rygproblemer, graviditet eller hospitalsindlæggelse, samt kortere fravær, der bunder i helbredsproblemer eller hyppigt fravær uden klar grund.
Kilde: Arbejdsmarkedsstyrelsens guide til sygefravær, januar 2010 |