Magasinet Lederne, nr. 4, juli-august 2010
Seniorer kan lede udviklingen
Af Tanja Aas
redaktion@lederne.dk
Foto: Privat
I Århus Kommune ses seniormedarbejderne som centrale aktører i at løfte kommunens fremtidige udfordringer.
I løbet af få år vil en meget stor del af medarbejderne i Århus Kommune sige farvel til arbejdslivet og goddag til livet som pensionist. Dermed bliver problematikken med en stor aldrende arbejdsstyrke og færre yngre medarbejdere for alvor en realitet i det østjyske på trods af tilflytning og vækst. Især kommer kommunen til at mangle ledere inden for børne- og ungeområdet og administration, vurderer stadsdirektør i Århus Kommune Niels Højberg.
Det er ikke bare et spørgsmål om at fastholde hænder, men også viden og kompetencer, som er værdifulde i det fremadrettede arbejde i Århus Kommune, påpeger stadsdirektøren. Derfor er den østjyske kommune med en pulje på 15 millioner kroner i gang med at nytænke og ændre måden at rekruttere og fastholde ældre medarbejdere på. Det skal ske gennem kurser og kampagner målrettet seniorer samt ved udvikling af mulighederne for en mere fleksibel og individuel tilrettelæggelse af arbejdslivet.
- Snart går meget viden på pension, og vi skal sørge for, at den faglighed ikke går tabt. Og det skal være lige NU, understreger Niels Højberg.
Han ser gode muligheder for at gøre brug af kommunens erfarne lederkræfter, blandt andet som ledere af kommunale udviklingsprojekter og som teamledere. Dermed kan de fungere som linket mellem den offentlige sektor og frivilligt foreningsarbejde samt varetage andre sociale opgaver, siger han.
Og seniorerne vil gerne fortsætte med at bidrage, men arbejdet skal appellere til deres faglighed og kompetencer og gøre reel nytte, erfarer Niels Højberg.
- Vi skal væk fra rettighedsbaserede standardløsninger og belønninger for at forlade arbejdsmarkedet. Vi skal respektere seniormedarbejdernes kompetencer og lyst til at bruge dem ved at se på, hvad giver mening og trivsel i jobbet for den enkelte, siger Niels Højberg.
Ikke stakler Stadsdirektøren mener, at der skal gøres op med tilgangen til seniormedarbejderne som en gruppe, der skal tages særligt hensyn til. De skal i stedet betragtes og behandles som individer. Den holdning deler professor ved Aalborg Universitet, Per H. Jensen, der forsker i fastholdelse af seniorer.
- Der er en tendens til at se de ældre som en gruppe af stakler, der skal gøres noget ekstra for, fortæller Per H. Jensen.
Det er vigtigt, at både staten og kommunerne, som man gør i Århus, går i spidsen for en helt ny måde at forholde sig til ældre medarbejdere på, fordi andre tiltag på arbejdsmarkedet, som eksempelvis barselsorlov, er udsprunget i det offentlige og adopteret til det private erhvervsliv, vurderer han. Men generelt er det offentlige præget af defensiv, halvhjertet seniorpolitik med hensigtserklæringer og hovsa-instrumenter som deltidsarbejde og ekstra fridage, erfarer professoren.
- I stedet for aftrapningsordninger bør man føre en bredere og mere offensiv politik, der ikke kun er målrettet ældre, men som sikrer, at man undervejs i de forskellige livsfaser tilbyder folk arbejdsvilkår og udviklingsmuligheder, der gør, at de ikke kører mentalt ned. For er man først blevet træt, er der kun aftrapning tilbage, siger Per H. Jensen.
Se også Ledernes temaside om Generation Plus:
www.lederne.dk/generationplus