Magasinet Lederne, nr. 6/7, juni/juli 2009

• Indholdsfortegnelse

Jens Mobergs grønne mission

Af Joe Kristian Kipp
redaktion@lederne.dk
Foto: Sif Meincke

Ledere bør gå forrest i kampen for et bedre klima, og gøre det til en god forretning for virksomheden, siger direktør Jens Moberg.   

Jens Moberg har som kæphest, at han vil videregive en afdeling i bedre form end den stand, han modtog den i. I jobbet som administrerende direktør for Better Place Denmark er det princip overført til et langt større perspektiv. Her er det intet mindre end Moder Jord, der skal efterlades i en bedre tilstand til de næste generationer.

Missionen er på sigt at få de benzindrevne biler væk fra vejene og skabe rammerne for, at elbiler kan blive et reelt alternativ. Better Place Denmarks bidrag til at fremme den udvikling skal ske ved at opbygge elbilernes modsvar til tankstationer – ladestationer – først i Danmark og siden i resten af Europa.

At stå i spidsen for et så stort projekt var en mulighed, som Jens Moberg ikke kunne sige nej til. For den tidligere Microsoft-topchef starter det hele med Mahatma Gandhis berømte ord: ”Vær den forandring, som du ønsker at se i verden.”

- Hvis vi gerne vil være den forandring, som vi vil se i verden, skal vi gøre det ud fra de roller, vi har i samfundet. Det er vigtigt for mig som leder, men også for mig som samfundsborger. Ingen af os kan fritages fra ansvaret, for vi kan alle gøre vores for et bedre miljø.

Magasinet møder Jens Moberg i et nedlagt mejeri i det brogede københavnske nordvestkvarter, hvor Better Place Denmark foreløbig har lejet sig ind. Indtil videre består den danske afdeling kun af en håndfuld ansatte, men planerne om ekspansion er store, da Jens Moberg også er Better Places Europa-ansvarlige.

Lederen som rollemodel
Når talen falder på, hvilken rolle ledere spiller med hensyn til klimaforbedringer, siger Jens Moberg, at det hænger sammen med innovation:

- Som leder har du forhåbentligt et ønske om at være rollemodel. Medarbejdere gør ikke, hvad du siger, men hvad du gør. Som leder har du et større ansvarsområde, der gør det endnu vigtigere, at du tager dit personlige ansvar som leder og siger: ”Lad os tænke anderledes. Lad os prøve noget nyt. Men også: Lad os overveje, om vi kan købe den her miljøvenlige ydelse, der måske er en smule dyrere, men til gengæld spare på nogle andre områder.”

Mener du, at ledere ligefrem er forpligtede til at gøre en indsats for et bedre klima?

- Forpligtelse er et personligt valg. Men jeg vil opfordre ledere til at være med til at gå forrest. Det vigtige er, at folk finder ud af, hvad deres syn er på klimaproblematikken. Nogen siger, at forandringerne i klimaet ikke er menneskeskabte. Det tror jeg ikke på, siger Jens Moberg. Han mener ikke, at man skal hoppe med på en grøn bølge, bare fordi det er in.

- Ellers bliver det ikke gjort med ærlighed og passion.

Hvordan kan ledere bedst gribe opgaven an med at gøre noget godt for klimaet?

- Virksomhedslederne kan se på, hvad de gør for at bidrage til et grønnere miljø. For eksempel ved at sikre, at underleverandørerne er klimabevidste. Man kan ligefrem gøre det til en del af kvalitetskravet, at ens produkt er miljømæssigt bæredygtigt, siger Jens Moberg og understreger, at den enkelte leder skal finde frem til de miljøtiltag, der passer ind i forretningen. Han ryster yderligere et eksempel ud af ærmet:

- Hvis du driver en detailhandel, kan du tænke på forbruget af lys og varme. Overvej for eksempel om jordvarme kunne være en mulighed. Eller solceller på taget.

Grønnere, billigere, bedre
At det skal være en god forretning for ledere at tænke grønt, ligger Jens Moberg meget på sinde.

- Du skal ikke vælge vores vare, fordi vi gør noget godt for klimaet, men fordi vi har den bedste løsning. Hvis du tror, at folk vil købe dine varer, bare fordi du har en grøn profil, tror jeg, du tager fejl. Det er ikke nok, at varen er økologisk, hvis den ligner noget, der er løgn. Derimod tror jeg, at folk vil undlade at købe, fordi du ikke har en grøn profil: De dér æbler ser lækre ud, men de er ikke økologiske, så derfor vil jeg ikke have dem. 

Selv om vi befinder os midt i en krise, mener Jens Moberg ikke, at nedturen har ændret det store ved prisbevidstheden.

- Krise eller ej – pengene spiller altid ind. Nogle vil vælge klimavenlige løsninger til, selv om de er dyrere, fordi de stemmer overens med deres værdier.

Derfor mener Jens Moberg, at de grønne løsninger både skal være bedre og samtidig kunne konkurrere på prisen.

- Totalomkostningen for at køre rundt i en elbil skal være lavere, end den du betaler i dag for din benzindrevne bil. Men i starten er du nødt til at betale mere, ligesom når du køber økologisk i dag.

Opskriften på succes med elbiler
Med chefjobbet i Better Place Denmark har Jens Moberg påtaget sig en ledelsesmæssig sværvægtsopgave: Han vil ændre på danskernes vaner, så vi i fremtiden vil foretrække at køre i elbiler. Hvis det skal blive en succes, er opskriften ifølge Jens Moberg, at forskellen på køreoplevelsen i en elbil og en benzindreven bil skal være så lille som mulig. 

- De løsninger, vi skal finde for at forbedre vores klima, skal tillade, at vi kan transportere os selv, som vi gør i dag, så vi ikke føler, at vi skal opgive en masse ved at fravælge benzinbiler. Vores mål i Better Place er, at transport skal være fri, bekvem, sikker, økonomisk og uden begrænsninger og samtidig reducere udslippet af kuldioxid og gøre os uafhængige af olie, siger Jens Moberg. Han fremhæver, at Better Places forretningsmodel sigter mod at gøre bilkørsel fuldstændig fri for kuldioxid, fordi strømmen til elbilernes batterier skal leveres af vindmøller.

Det har i særlig grad været batteriteknologien, der har sat begrænsninger for elbilernes rækkevidde, men i 2011 er Renault eksempelvis klar med en masseproduceret elbil, der skal kunne køre 160 kilometer på en opladning. Dermed er der åbnet op for en udvikling, hvor elbilen bliver et mere reelt alternativ til benzinbilen.

Kloge hoveder vælger grønne virksomheder
En yderligere grund til, at ledere bør kere sig om klimaet, er ifølge Jens Moberg, at de skarpeste hjerner vil vælge at arbejde for virksomheder med en grøn profil.

- Kampen om de kloge hoveder bliver hårdere og hårdere. De vil søge hen til virksomheder, der ikke bare betaler deres løncheck, men som også giver dem en mission og har værdier, som de kan identificere sig med. Det bliver helt centralt, mener Jens Moberg, der tror på, at det bliver en konkurrencemæssig fordel for virksomhederne, hvis de viser, at de tager klimaproblematikken alvorligt.

- Firmaer, der skalter og valter med miljøet, vil blive valgt fra, slår Jens Moberg fast.

Jens Moberg

• 47 år
• Gift med cand.merc. Inge Sandager
• Har to drenge, Jacob og Jesper
• Har en lang karriere som leder bag sig i IBM og Microsoft
• Trainee i A.P. Møller-Mærsk 1983-85
• HD i afsætning fra Handelshøjskolen i København
• Student fra Herlufsholms Gymnasium

Moberg og Microsoft

• Inden Jens Moberg blev direktør i Better Place Denmark, var han 14 år i Microsoft
• Karrieren omfattede en lang række ledende stillinger i softwaregiganten – først i Danmark og Norden og siden i Europa og USA
• I 2005 blev Jens Moberg Corporate Vice President for Microsoft i Nordamerika og blev dermed en del af Microsofts absolutte topledelse
• Senest var han ansvarlig for virksomhedens udvikling og vækst i Rusland, Indien og Kina

Kilder: www.microsoft.com og www.betterplace.com

Mød Jens Moberg på Ledelsens Dag 2009 den 5. november i Bella Center.

Better Place Vil sætte turbo på udbredelsen af elbiler ved at skabe en global infrastruktur, hvor bilister nemt og hurtigt skal kunne oplade og skifte batteriet i deres elbiler. Virksomheden satser således på at gøre bilkørsel uafhængig af olie  Er grundlagt i Californien, USA, i 2007 af den 41-årige israeler Shai Agassi. Før Better Place var han President for Products and Technology Group i verdens største virksomhed for forretningssoftware SAP AG. Shai Agassi figurerer på Time Magazines 2009-liste over de 100 mest indflydelsesrige personer i verden Vil opsætte de første ladestandere og batteriskiftestationer til elbiler i Danmark i efteråret 2009. Disse ”tankstationer” for elbiler skal efter planen gøre det muligt at køre sin elbil ind og få skiftet batteriet, uden at man behøver at stige ud af bilen. Det er meningen, at processen skal være ligeså hurtig som at fylde tanken op på en benzindreven bil Forventer at ekspandere voldsomt i de kommende år. Foreløbig har Better Place udover Danmark etableret sig i Australien, Israel, Canada og dele af USA Kilde og foto: www.betterplace.com

”I Jens Moberg har vi fundet en direktør, som kan hjælpe os med at etablere vores model i Danmark.”
Shai Agassi, stifter af Better Place