Af Tanja Aas, redaktion@lederne.dk Foto: Hans Juhl 
Tips og tricks til personlig kompetenceudvikling og forretningsudvikling gennem netværk samt inspiration til netværksledelse som en ledelses-disciplin. Det var temaerne for Ledernes NetværksDag 2012, der fandt sted for anden gang den 6. juni i København.
- Netværk kan bringe os videre i forhold til hverdagens små og store udfordringer – og netværk kan give inspiration og ideer til nye måder, vi kan udvikle os selv og virksomheden på, sagde direktør hos Lederne Krister Ekström i sin velkomsttale til de 124 fremmødte netværks-interesserede ledere.
Her er hovedpointerne fra oplægsholderne på dagen: 
Flemming Poulfelt, professor ved CBS om meningsfyldt om værdiskabende netværksledelse
- Opstil eksplicitte mål og intelligente KPI’er – netværk skal skabe resultater
- Skab motivation og mening – vær klar på retning og indhold – handler det fx om forretningsudvikling eller kompetenceudvikling? Formuler spilleregler
- Følg op – det er svært at få ressourcer til noget, der ikke giver mening og dokumenteret udbytte
Henriette Fenger Ellekrog, Executive Vice President i SAS om en topleders praktiske perspektiver på netværk som ledelsesdisciplin
- Pas på, du ikke taber dig selv i at netværke bare for at netværke – gør op med dig selv, hvad der er relevant for dig og prioriter hvad vil du bruge din tid på
- At skabe relationer er en ledelsesopgave – møder er også arbejde
- Skab rammerne for selvstyrende netværk i organisationen – lederudvikling foregår i både de formelle og de uformelle netværk i organisationen
Tanja Dinsen, partner og ledelsesrådgiver i Add Relation, om personlig kompetenceudvikling gennem netværk
- Uden tillid opnår du intet. Det er ikke nok at vise faglige og personlige kompetencer – du skal turde være personlig
- Du skal være bevidst om, hvad du bidrager med i dit netværk. Spørg dig selv: Bliver du brugt? Beskriv dig selv i én sætning begyndende med: ”Jeg hjælper med, at …”. Undersøg, om du virker på dine relationer, som du tror, du virker
• Vær ydmyg og hav modet til at spørge om hjælp – styrken i netværk er, at vi kan få lov til både at give og tage
Christian Stadil, direktør i Enso Consult, om netværk som forretningsudvikling
- Netværk er en måde at bevæge sig fra A til B. Netværk og networking er midler til at nå målet. Det må aldrig blive målet i sig selv
- Vær klar på, hvad organisationen vil. Derefter kan I vælge netværk – skal det være formelt/uformelt, skal det være for hele organisationen eller udvalgte? Skal det være internt eller eksternt? Søger I homogenitet eller heterogenitet?
- De uformelle relationer i organisationen er vigtige. Overensstemmelse mellem de formelle og uformelle netværk skaber værdi