Lyst til ledelse

”Det, jeg tænker meget på, når jeg i dag leder i det små, er, at jeg nogle gange står i en situation, hvor man får en dårlig mavefornemmelse, fordi man er den sidste, der står med ansvaret. Og det, tror jeg, er noget man altid skal arbejde med, om det så er fyringer eller fordi man ikke fik sagt ordentlig tak til en kunde, fordi tingene gik hurtigt. Den der lille mavefornemmelse, som kan gøre, at ens dag er god eller dårlig, forestiller jeg mig, er noget, jeg vil have med mig i mange år. Og måske forsvinder den aldrig.”

Denne udtalelse kommer fra en ung kvinde, som drømmer om en karriere som leder (til www.lederne.dk), og som samtidigt gør sig overvejelser over, hvad lederjobbet indebærer.

Det Danske Ledelsesbarometer 2008 viser, at otte ud af ti nye ledere giver udtryk for, at deres job i høj eller meget høj grad opleves som både spændende og udfordrende, og som kommende leder står du over for en række udfordrende opgaver, der er særlige for netop lederjobbet. Nogle af ledelsesopgaverne kræver, at du bringer dine sociale og personlige kompetencer i spil. Andre forudsætter, at du kan lede dig selv og er bevidst om dine styrker og svagheder. Og endnu andre kræver, at du effektivt kan lede processer og projekter. At sætte kursen og træffe beslutninger er hverdagskost for enhver leder. Men du skal blandt andet også hyre og fyre, motivere dine medarbejdere og skabe trivsel på arbejdspladsen. I Ledernes Hovedorganisation anbefaler vi, at enhver kommende leder bør gøre sig følgende overvejelser:

Hvem er du? Ledere bruger sig selv i deres arbejde. Er du interesseret i et lederjob, er det vigtigt at være bevidst om både dine værdier og dine personlige og faglige kompetencer.
Hvis du kender dine værdier og handler efter dem, vil du som menneske og som leder fremstå mere ægte og troværdig. Dine værdier står for det, der grundlæggende er vigtigt for dig - de er styrende for dine holdninger og handlinger.
Dine personlige og faglige kompetencer har indflydelse på, hvordan du kommer til at fylde din lederrolle ud. Kompetencerne beskriver, hvad du kan, og hvordan du agerer i en bestemt sammenhæng.
Dine faglige kompetencer er noget, du har udviklet gennem din uddannelse eller erfaret dig til gennem tidligere jobs. Dine personlige kompetencer går hånd i hånd med dine faglige kompetencer og spiller en afgørende rolle i forhold til at være leder.

Hvad går du ind til? Har du det, der skal til – eller mangler du et ekstra lag i kompetencelakken, inden du kan springe ud som leder? Før du overhovedet kan tage stilling til det, er det vigtigt at blive klogere på, hvad ledelse egentlig er.
Ledelse er først og fremmest at bruge sine faglige og personlige kompetencer til at gå forrest og påtage sig et ansvar. Men ledelse er også at motivere andre mennesker til at gå i samme retning – og skabe en organisatorisk og forretningsmæssig merværdi eller forandring.
Den væsentligste ledelsesopgave er at vise vejen til virksomhedens eller afdelingens vision og mål - herunder at skabe en sammenhæng og balance mellem den enkelte medarbejders præstationer og trivsel. Ledelse er derfor også at skulle instruere eller vejlede kolleger eller medarbejdere.
 
Hvad skal der til? Dine lederkompetencer kan du udvikle på forskellige måder. Du får typisk stor glæde ud af at supplere traditionelle kurser og uddannelser med alternative aktiviteter som eksempelvis netværksarrangementer, konferencer, personlig coaching, mentorordninger, sidemandsoplæring og lignende.
Først og fremmest bør du finde ud af, hvilke aktiviteter der passer bedst til dine motiver, interesser og temperament. Og så skal du være åben overfor forskellige muligheder, så du ikke på forhånd lader dig begrænse.
Herefter må du gøre dig klart, hvordan du kan omsætte dine muligheder til handlingsorienterede aktiviteter, der bringer dig videre og udvikler dine lederkompetencer.

Hvordan bliver du set? Når du er blevet bevidst om dine kompetencer, mål og evner, er næste skridt at gøre sine kompetencer tydelige for omgivelserne.
At gøre sine kompetencer og evner synlige for omverden kræver, at du kan aflæse de sociale koder, der gælder i specifikke sammenhænge. Ligesom der er forskel på, hvordan du klæder og opfører dig på arbejde, til et bryllup eller til en videoaften hos en af dine venner, er der forskel på, hvordan du agerer i faglige netværk, til en jobsamtale og i dit nuværende job.
Det er forskellige ting ved dig og din personlighed, der er interessant i de forskellige sammenhænge. Men uanset situationen er du først og fremmest dig selv.

Hvordan når du i mål? Det er ofte ikke én handling eller ét stykke papir, der afgør om du bliver leder eller ej. Vejen til lederjobbet er brolagt med de rette værktøjer, god timing og tilfældigheder.
Du har sikkert før skrevet en ansøgning til et job eller fået tilbudt et job af en person i dit netværk - og haft succes med det. Måske også uden at vide, om det var din ansøgning, dit cv, en jobsamtale eller en uformel snak til et kursus, der var afgørende. Det er derfor en fordel at have styr på både dit CV, den målrettede ansøgning og den gode jobsamtale, når du er inde en jobsøgningsproces.

Sagt med andre ord: jo bedre, du kender dig selv, des større er sandsynligheden for, at du bliver en dygtig leder, og jo gladere bliver du for lederjobbet. Held og lykke.